技術(shù)
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在服裝工廠,對(duì)工人的管理及生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)管并不是一件輕松的事情。就工資管理而言,為鼓勵(lì)工人多勞多得,制衣企業(yè)一般采用以件計(jì)薪的方式,但相關(guān)勞動(dòng)法及客戶要求的社會(huì)責(zé)任規(guī)范又包括了最低工資和加班工資的規(guī)定,因此工人工資計(jì)算需多方面考慮與統(tǒng)籌。
普威科技研發(fā)的RFID生產(chǎn)線管理系統(tǒng)針對(duì)傳統(tǒng)電子工票帶來(lái)的弊端,采用RFID技術(shù),用電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)工票,大大提高了生產(chǎn)效率,節(jié)省人力、節(jié)省紙張、節(jié)省溝通時(shí)間。
目前,很多制衣廠都是用剪工票的方式來(lái)計(jì)算工資。工人完成一扎半制成品的某個(gè)工序后,就剪下相應(yīng)的工票,以作為工作量統(tǒng)計(jì)憑證,然后由專人按時(shí)收集,計(jì)算工薪。
但這樣無(wú)法準(zhǔn)確掌握每個(gè)工人的工作狀態(tài)和效率,更重要的是,無(wú)法迅速而準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)進(jìn)度,且費(fèi)時(shí)費(fèi)力,甚至有些工人為多拿工資,將正常班的工票留下來(lái),放到加班日才交出來(lái),無(wú)形中加大了勞動(dòng)成本。
隨著國(guó)際服裝巿場(chǎng)全球一體化時(shí)代的到來(lái)及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,小批量、多品種、短交期的巿場(chǎng)需求日益突出,低效率、高成本、拼人力的服裝工廠已顯然不能滿足需求。
而普威RFID生產(chǎn)管理解決方案通過(guò)員工卡與扎號(hào)卡的使用,將工人工作狀態(tài)及生產(chǎn)線生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上,方便管理者及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)數(shù)據(jù)化信息對(duì)產(chǎn)能與生產(chǎn)周期進(jìn)行精確計(jì)算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸,幫助管理者優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,提高生產(chǎn)能力。
此外,該方案自動(dòng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),取代傳統(tǒng)工票,自動(dòng)核算薪資,有效地督促工人,增強(qiáng)工人責(zé)任心,使管理更為規(guī)范。
應(yīng)用普威的RFID管理方案后,制衣廠高層表示,員工加班開(kāi)支減少了,用于訂單跟進(jìn)和行政管理的時(shí)間也大大節(jié)省,更直接提升了整體生產(chǎn)力,生產(chǎn)周期得到壓縮,各方面營(yíng)運(yùn)績(jī)效指標(biāo)也大有改善。