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江門ERP軟件系統(tǒng)

發(fā)布企業(yè):珠海普威科技有限公司

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 對于制造企業(yè)來說,公司大了,問題就多了,各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程,為企業(yè)帶來一系列的利益損失,而面對這激烈的市場競爭,利益的損失、成本的增加也就意味著企業(yè)的生存空間被進一步縮小,因此無論是為了生存,還是為了利益,利用ERP來進行改善就顯得非常有必要了。為什么是ERP?因為ERP能夠解決企業(yè)管理問題,尤其是企業(yè)的這五大常見不規(guī)范問題:
  1、庫存不清
  倉庫積壓的情況時有發(fā)生,但是,卻未能解決,這不僅是因為倉庫貨物堆積如山,也有管理落后的原因。而普威聚寶庫ERP系統(tǒng)每個月強制要求做一次月結,做完月結,系統(tǒng)會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本月進、出了多少,還剩下多少,各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。
  2、采購數(shù)據(jù)難處理
  采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中,便于統(tǒng)計,這種打字工作相當費時,需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中,還要擔心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題,ERP可及時的統(tǒng)計各操作人員的數(shù)據(jù),到月底,無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要幾分鐘就可查閱。
  3、盲目生產(chǎn),料沒來就先做來料了的產(chǎn)品
  傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中,不管交貨日期,都是哪批來料弄哪批,導致貨物延遲交貨或是增加貨運成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品,倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的,原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。而通過ERP,可以做出一整套生產(chǎn)計劃,從而高效及時的供應產(chǎn)品,減小庫存,實現(xiàn)科學生產(chǎn)。
  4、流程不順
  傳統(tǒng)制造業(yè)的各個流程都是通過手工操作,隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題,因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起,環(huán)環(huán)相扣,將公司的業(yè)務流程固化到ERP中,實現(xiàn)流程的標準化。最后ERP正運作時,各部門人員想不按流程走都不行,因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好,下一環(huán)節(jié)將不能運作,這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
  5、責任不清。
  許多制造企業(yè)管理人員眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作,然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說,公司的流程太亂,沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題,原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的,將各部門串聯(lián)在一起,一個環(huán)節(jié)沒做到位,下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行,從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。
  普威聚寶庫ERP企業(yè)管理軟件簡單易用,界面風格簡潔直觀,突出對關鍵流程的控制,體現(xiàn)了事前計劃、事中控制、事后分析的管理思想,以加強企業(yè)核心業(yè)務流程運作規(guī)范化為第一目標。

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