VR市場的火爆，從資本市場的活躍度就可以看出來。前有Facebook豪擲20億美金買下Oculus，國內(nèi)市場一款“暴風(fēng)魔鏡”造就暴風(fēng)科技股票連續(xù)36個漲停的神話。后有微軟豪擲25億美元巨資收購《Minecraft》為其HoloLens布局游戲。

　　有一家知名投資機構(gòu)的CEO說過一句這樣的話：“如果說未來五到十年有什么東西能夠像Uber顛覆全球出租車行業(yè)一樣顛覆全球娛樂產(chǎn)業(yè)，我認為就是VR?！?/p>

　　但是當投資者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者畫的餅在短時間內(nèi)難以落地的時候，對待VR的態(tài)度也發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)變。最初的狂熱趨于理性，在資本行為上也變得更加謹慎，也因此VR尚未騰飛便遭遇了寒冬。

　　那么是什么讓VR技術(shù)以盛況空前的姿態(tài)出現(xiàn)在大眾視野，又快速遇冷呢?制約VR發(fā)展的因素又有哪些?

　　用戶體驗差

　　我國目前大部分VR體驗店內(nèi)容和體驗設(shè)備都較為單一。最常見的就是蛋椅和跑步機等，設(shè)施構(gòu)成千篇一律，讓體驗者缺乏新鮮感，造成很多體驗者都是一次性消費。

　　另外VR并不能擺脫傳統(tǒng)的電腦手機和線纜的制約，試想一下，當你正沉浸在VR所創(chuàng)造的虛擬世界，在傾斜、蹲起、躲閃等還要擔心扯到線纜，造成傷害，這就使用戶無法擁有更為“沉浸”的體驗。

　　而且現(xiàn)在VR用戶面臨的最大問題是VR會給人體帶來眩暈感。這種眩暈感并不是個別用戶的特殊案例，而是人類本身對VR技術(shù)所帶來的虛擬現(xiàn)實的正常生理反應(yīng)。在解決這項問題之前，VR無法得到快速發(fā)展。

　　內(nèi)容質(zhì)量不高

　　高質(zhì)量原創(chuàng)的VR內(nèi)容的缺乏，是整個VR行業(yè)的短板。無法實現(xiàn)“360度沉浸式體驗”的高質(zhì)量內(nèi)容，導(dǎo)致了用戶購買動力不足。

　　現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)紊亂，山寨遍地、盜版成風(fēng)，VR市場產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。很多從業(yè)者在掘金VR市場時抱著不勞而獲的心理，直接抄襲他人的原創(chuàng)內(nèi)容并加以利用，致使現(xiàn)在VR市場的原創(chuàng)內(nèi)容稀缺，內(nèi)容質(zhì)量參差不齊。

　　成本高昂

　　首先為了保證拍攝內(nèi)容的質(zhì)量，就需要配備高質(zhì)量的的VR攝影機，再加上包括拼接、數(shù)據(jù)壓縮等核心算法技術(shù)在內(nèi)的軟性服務(wù)，所以設(shè)備費用較為昂貴。

　　有多昂貴呢?舉個例子，200多萬的Upano J2VR用的是四臺紅龍攝影機組合而成，單個攝影機的耗費在30-40萬人民幣左右，加上其拼接算法、現(xiàn)場拍攝指導(dǎo)服務(wù)等，價格不菲。

　　其次在制作上，由于VR強調(diào)用戶的沉浸感，做一款VR內(nèi)容需要做大量的效果渲染，強大的后期制作，制作費用和時間均是傳統(tǒng)內(nèi)容的數(shù)十倍。

　　目前由Oculus團隊打造的第一部VR電影《LOST》，雖然時長不到十分鐘，但卻花費了1000萬美元。如果拍攝兩個小時的電影其成本太過高昂。

　　人才匱乏

　　現(xiàn)在VR方面無論是設(shè)計人才、研究人才，還有產(chǎn)業(yè)化方面的人才，都非常短缺。

　　當前中國的VR從業(yè)者人數(shù)雖多，但從網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布的大數(shù)據(jù)報告顯示，高質(zhì)量、專業(yè)的VR人才儲備并不充分。

　　VR行業(yè)發(fā)展速度太快，短期內(nèi)缺乏行業(yè)人才的培養(yǎng)機制，很多VR企業(yè)招募到的人才并不理想，現(xiàn)在很多VR開發(fā)人員都是從動漫、3D仿真、游戲等領(lǐng)域“半路出家”，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的VR培訓(xùn)，很大程度上掣肘了產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。

　　VR產(chǎn)業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，需要不斷完善行業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)機制，大力培養(yǎng)相關(guān)人才。同時積極進行技術(shù)突破與科技創(chuàng)新?？梢灶A(yù)見，虛擬現(xiàn)實技術(shù)在未來會對人類社會產(chǎn)生顛覆性的影響。