10月19日，最近，《財(cái)富》雜志評測人員試用了亞馬遜Alexa音箱、谷歌Home、蘋果HomePod，他得出一個結(jié)論：HomePod音質(zhì)最好，當(dāng)然價格也最高，不過它的功能也是最弱的。

人們可以用HomePod播放Spotify音樂，還可以用TuneIn收聽廣播節(jié)目，甚至可以用它買狗糧，讓它回答問題。HomePod高度依賴iPhone，這點(diǎn)可能讓人惱火。如果非要讓你挑一款智能音箱，可能還是會選擇亞馬遜Echo Spot，在工作之時，它讓人更愉悅、更高效。

銷量份額低 營收份額高

幾天前，蘋果升級HomePod軟件，終于，我們可以用HomePod設(shè)置有多個命名的計(jì)時器。你還可以用音箱打電話、接電話，Alexa也能做到，但是要用盒子連接到電話線。如果其它人也有Alexa設(shè)備，倒是可以直接呼叫。

當(dāng)智能音箱晚宴開始時，蘋果姍姍來遲，和三星一樣晚，它的產(chǎn)品定價更高，所以份額低也是情理之中的事。

Strategy Analytics公布的數(shù)據(jù)顯示，二季度，按銷量計(jì)算HomePod占有6%的份額，如果按營收計(jì)算，HomePod的份額達(dá)到16%，相當(dāng)于谷歌Home Mini、亞馬遜Echo Dot營收的總和，這兩款設(shè)備可是最暢銷的智能音箱。換言之，在200美元及以上的智能音箱市場，蘋果占了總銷量的70%，營收份額更是接近100%。

二季度，全球銷售智能音箱1170萬臺，谷歌Home Mini排在第一位，占了20%。如果將所有音箱加起來，亞馬遜排在第一位，Echo Dot和Echo所占的份額之和達(dá)到30%。

HomePod實(shí)際上連前五位都沒有進(jìn)入，份額只有6%。

Strategy Analytics主管David Watkins說：“2018年二季度，蘋果占了出貨量的6%，但是按營收計(jì)算卻排在第一位，占了16%，200美元以及超過200的市場雖然比較小，但是正在增長，蘋果占了該市場銷量的70%?！?/p>

對于蘋果來說，這是一個好消息，但對Sonos來說卻是噩耗，因?yàn)樵?00-500美元的智能音箱市場，Sonos要與蘋果競爭。Sonos的部分產(chǎn)品已經(jīng)支持AirPlay 2和Siri，但是HomePod能夠提供無縫Siri體驗(yàn)，與蘋果生態(tài)系統(tǒng)整合更嚴(yán)密。

在200美元及200美元以上市場，蘋果太過強(qiáng)勢會讓Bose等公司受到?jīng)_擊。未來，如果蘋果推出價格更低的HomePod，肯定能奪取更多市場份額 ，用不了多久，可能還會攫取大量利潤。

成長之痛

HomePod不是新品，已經(jīng)推出很久了，如果非要給HomPod下一個結(jié)論，我們可以這樣說：它相當(dāng)于早期的Apple Watch，到底這是一款怎樣的設(shè)備？蘋果似乎沒有想清楚。

畢竟是智能音箱，Siri是關(guān)鍵組成部分，如果不能用“嗨，Siri”控制，那就失去了大半的意義?？上?，有人還是會將Siri呼叫功能禁用，為什么？因?yàn)镾iri聽力不好，總是誤聽。

MacWorld撰稿人Stay Foolish說：“我的公寓有兩臺Alexa設(shè)備，有時還會有另外一臺或者兩臺Echo設(shè)備，有一臺或者兩臺谷歌Home音箱。所有這些小盒子或者圓柱狀產(chǎn)品都會誤解我的意思，一次又一次誤解。從我的體驗(yàn)看，蘋果HomePod特別糟糕。周末的時候，我激活了‘嗨，Siri’功能，附近有一群朋友和家人，他們在玩游戲，HomePod有兩次或者三次因?yàn)檎`聽而打開，我被迫關(guān)閉Siri功能?！?/p>

怎么辦？蘋果也許應(yīng)該優(yōu)化算法，讓音箱精準(zhǔn)識別喚醒詞，不過所有設(shè)備都無法完全杜絕誤聽。還有一種辦法，蘋果可以訓(xùn)練Siri，讓它聽到特定聲音才激活功能。蘋果可以將iOS設(shè)備的音頻指紋同步到家中，這樣就能提高識別率。當(dāng)然，這樣一來客人就無法使用HomePod了，但是它能降低誤聽機(jī)率。

Stay Foolish還說：“我之所以關(guān)掉HomePod收聽功能還有一個原因，使用的頻率不高?！?/p>

沒錯，自從推出之后HomePod一直在進(jìn)步，例如，蘋果為音箱增加新功能，它可以創(chuàng)建多命名計(jì)時器，可以通過HomePod直接打電話。測試發(fā)現(xiàn)，這兩個功能挺好。盡管如此，HomePod的功能仍然不夠強(qiáng)大。

對于身處蘋果生態(tài)系統(tǒng)的用戶來說，Echo、谷歌Home提供的功能更多，更實(shí)用，平臺更獨(dú)立，價格更低。就眼下看來，HomePod的差異化特色仍然不夠明顯。

參照Apple Watch

在最初的幾代Apple Watch上，蘋果犯了錯，它沒有給手表一個清晰的定義。能做什么？不能做什么？蘋果一直在思考，最近幾年，Apple Watch越來越關(guān)注健身、健康和通知。

同樣的錯誤蘋果不想犯兩次，所以推出HomePod時音箱的功能有限，專注于音樂播放，與智能家庭整合。如果你不是Apple Music用戶，家里沒有多少智能家庭產(chǎn)品，HomePod用處有限。

未來，蘋果會為HomePod增加更多功能，讓它變得更有吸引力，這是完全有可能的。有許多客戶還不知道智能音箱到底能做什么，蘋果要向他們證明：HomePod可以讓生活變得更容易，讓生活變得更幸福。到目前為止，HomePod還沒有做到，就像早期的Apple Watch一樣，為什么會這樣？因?yàn)樘O果首先要搞清一個問題：到底讓音箱優(yōu)先做什么，然后再做什么！

用智能音箱征服智能家庭

為什么智能音箱如此重要？亞馬遜、谷歌、蘋果、Facebook都想成為智能家庭統(tǒng)治者。如果想打贏這一仗，先要在戰(zhàn)役的第一階段成為贏家，也就是拿下智能音箱調(diào)民，它是復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的一部分。

就眼下看來，亞馬遜、谷歌占據(jù)的位置最有利，但從長遠(yuǎn)來看，我們不能忽視蘋果。

亞馬遜、谷歌、蘋果、Facebook全都推出了智能音箱，它只是第一步，最終幾大科技巨頭相征服的是智能家庭。為什么這樣說？有三個原因：

——語音是未來，與文本輸入相比，語音更直觀，在家庭等私人領(lǐng)域語音更實(shí)用。智能音箱是語音助手的自然延伸，下一步就是添加各種功能，比如加一塊屏幕，注入視覺元素，就像亞馬遜Echo Show、谷歌Home Hub所做的一樣。

——如果想優(yōu)化AI，需要大量數(shù)據(jù)。所有這些工具都能幫助企業(yè)更好了解客戶，收集更多與需求有關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)可以將數(shù)據(jù)輸入自己的機(jī)器學(xué)習(xí)算法，優(yōu)化設(shè)備，提供給客戶。

——利用現(xiàn)有優(yōu)勢打造生態(tài)系統(tǒng)。如何接近智能音箱和智能家庭市場？各大企業(yè)都有自己的策略，這些策略是以公司的優(yōu)勢和能力作為基礎(chǔ)的，策略不同，但是目標(biāo)卻是一樣的：打造一個生態(tài)系統(tǒng)。對于消費(fèi)者來說，最好的結(jié)局只這樣的：只使用一家公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

誰能征服智能音箱市場？誰能征服智能家庭？讓我們保持期待吧。