近日消息，工信部本周向三大運營商發(fā)放了全國范圍5G中低頻段試驗頻率使用許可，這是我國5G發(fā)展重要的里程碑。但值得一提的是，中國移動技術(shù)部總經(jīng)理王曉云在2018中國移動全球合作伙伴大會期間舉行的5G創(chuàng)新合作峰會上表示，目前5G在探索具體應(yīng)用和商業(yè)模式時仍有諸多困難，包括網(wǎng)絡(luò)實施、投資效益、行業(yè)融通和范式變革四大主要挑戰(zhàn)。

首先是網(wǎng)絡(luò)實施。4G從標準提出到完成經(jīng)歷了4到5年的時間，而5G標準的完成到真正商用只有一年左右的時間，從時間上看任務(wù)艱巨，需要各方一起攜手克服困難;同時，中國移動所獲得的2.6GHz和4.9GHz頻段較之3.5GHz是非主流頻段，產(chǎn)業(yè)相對滯后，需要大力推動以將之從非主流變成主流;此外，當前流量激增，而2.6GHz是4G主力頻段，對中國移動而言還要處理好4G與5G資源上的矛盾、實現(xiàn)二者之間的協(xié)同。

其次是投資收益。部署和運維5G網(wǎng)絡(luò)需要巨大的投資(較4G成本增加)，但目前為止新的商務(wù)模式尚未真正形成，如何能夠讓5G更健康可持續(xù)發(fā)展，是中國移動以及整個通信產(chǎn)業(yè)所面臨的第二個挑戰(zhàn)。

再次是行業(yè)融通。5G肩負的一大使命就是賦能各行各業(yè)，但在這一探索過程中也出現(xiàn)了很多難點。垂直行業(yè)和2C市場截然不一樣，洞察需求有難度、解決方案需要完全定制、用戶認同也需要一定的周期，尤其還要求垂直行業(yè)客戶本身進行投入、聯(lián)合創(chuàng)新。

最后是范式變革。通信行業(yè)的技術(shù)體系隨5G到來在變革，這要求價值體系和管理體系也作出相應(yīng)的變革以適配——無論是整個行業(yè)端到端、中國移動內(nèi)部，還是合作伙伴公司的內(nèi)部，價值體系、管理體系可能都需要發(fā)生變革，不發(fā)生變革就難以應(yīng)對5G的發(fā)展。

與此同時，王曉云表示，為了解決上述幾大挑戰(zhàn)，中國移動也聯(lián)合一系列合作伙伴推出了包括“智慧5G”、“先機5G”及“炫彩5G”三大項目及行動計劃，分別從網(wǎng)絡(luò)實施、5G手機等終端以及和各行業(yè)的融合協(xié)作三方面發(fā)展5G，并宣布在全國啟動17個城市的5G規(guī)模試驗和應(yīng)用示范，實現(xiàn)2019年5G預(yù)商用、2020年規(guī)模商用的目標。

根據(jù)中國移動的預(yù)判，在2019年5G預(yù)商用階段，測試、預(yù)商用5G終端可能在30款以上，其中5G手機的價格預(yù)計會在8000元以上，數(shù)據(jù)類終端價格可能在3000元以上;不過，到了2020年5G規(guī)模商用階段，商用終端品類也將進一步豐富，有望達到60款以上，5G手機的門檻可能降至1000元以上級別。