在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，銀行業(yè)正在擁抱新技術(shù)重塑商業(yè)模式，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同時，為了保障信息系統(tǒng)持續(xù)、安全、穩(wěn)定運行，滿足《商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心監(jiān)管指引》的要求，這些都對銀行的容災(zāi)和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力提出了更高的要求。

讓我們先回看兩個令銀行業(yè)“不堪回首”的真實事件：某銀行核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)故障，導(dǎo)致該行（含異地分支機構(gòu)）存取款、轉(zhuǎn)賬支付、借記卡、網(wǎng)上銀行、ATM和POS業(yè)務(wù)全部中斷長達37個多小時，其間只能依靠手工辦理業(yè)務(wù)。某商業(yè)銀行核心系統(tǒng)曾因服務(wù)器集群的心跳通信異常，引發(fā)“腦裂”故障，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫文件損壞，數(shù)據(jù)庫發(fā)生邏輯錯誤而停止對外服務(wù)，造成該行柜面和渠道業(yè)務(wù)較長時間中斷。

從上述兩個典型事件可以看出，在銀行業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景中，災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了幫助銀行應(yīng)對挑戰(zhàn)，新華三架構(gòu)咨詢提供了容災(zāi)體系建設(shè)、技術(shù)選型實施、容災(zāi)運維管理、容災(zāi)管理工具等全面的內(nèi)容。

例如，在服務(wù)中國民生銀行過程中，新華三將災(zāi)備與業(yè)務(wù)連續(xù)管理性目標(biāo)深度融合，為民生銀行構(gòu)建了災(zāi)備調(diào)度平臺。該平臺在1226次的同城切換和342次的異地切換中平穩(wěn)運行。

新華三集團技術(shù)架構(gòu)咨詢部部長柳勤表示，IT基礎(chǔ)架構(gòu)承載著業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用，承擔(dān)著為用戶提供安全、穩(wěn)定、高可用系統(tǒng)平臺的重任。新華三架構(gòu)咨詢服務(wù)通過前瞻性設(shè)計和場景化架構(gòu)咨詢服務(wù)，來全面提升客戶基礎(chǔ)架構(gòu)能力，實現(xiàn)更具成本效益、更靈活彈性和高可用的基礎(chǔ)架構(gòu)，以滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展和變化要求，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

架構(gòu)咨詢加速企業(yè)數(shù)字化進程

對于一個正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，一個可靠和靈活的IT基礎(chǔ)架構(gòu)必不可少。柳勤表示，通常企業(yè)都有自己的IT團隊，但是他們更多關(guān)注企業(yè)本身。企業(yè)如果想以更高、更廣的視角來規(guī)劃面向未來的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，就需要引入外部的咨詢力量。除此以外，在IT架構(gòu)確定后還需要詳細設(shè)計，而詳細設(shè)計涉及很多IT技術(shù)領(lǐng)域，這需要有很強的技術(shù)專家，企業(yè)往往自己無法完成這樣的工作，此時外部咨詢團隊可以幫助企業(yè)達到目標(biāo)。

同時，大中型企業(yè)本身面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)以及技術(shù)架構(gòu)更復(fù)雜，所以他們對于架構(gòu)咨詢服務(wù)的需求更為強烈。當(dāng)然這是從企業(yè)規(guī)模上看，有時企業(yè)的業(yè)務(wù)或者商業(yè)模式需要大的調(diào)整，這時IT架構(gòu)就需要外部咨詢團隊幫助他們重新規(guī)劃，比如新建數(shù)據(jù)中心和遷移等。

“在深入理解企業(yè)IT戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，新華三架構(gòu)咨詢能從應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)、安全架構(gòu)等不同緯度分析存在的問題與挑戰(zhàn)，總結(jié)出企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)需求，規(guī)劃未來IT基礎(chǔ)架構(gòu)。”柳勤說。

目前，整個架構(gòu)咨詢市場發(fā)展迅速。在柳勤看來，現(xiàn)在架構(gòu)咨詢市場呈現(xiàn)出了新的特點，比如從以國外廠商為主發(fā)展到國內(nèi)廠商為主，新華三就是參與者。另外，早年中國企業(yè)更多的是引入國外的先進技術(shù)，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)走在世界前列，所以國內(nèi)廠商在架構(gòu)咨詢方面更加“入鄉(xiāng)隨俗”，而不會“水土不服”。

現(xiàn)在新的技術(shù)層出不窮，比如混合云、人工智能AI、微服務(wù)、容器、Serverless等，如何將新的技術(shù)應(yīng)用到架構(gòu)咨詢中成為當(dāng)前架構(gòu)咨詢市場參與者是需要思考的?！霸谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)架構(gòu)支持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)模式需要新的架構(gòu)支持。在這個轉(zhuǎn)型過程中，新技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)之間怎樣做到先進性以及風(fēng)險的平衡也是架構(gòu)咨詢需要解決的?！绷谡f。

針對這樣的情況，企業(yè)該如何選擇架構(gòu)咨詢提供商呢？柳勤給出了自己的建議。

第一，是否能提供全面的端到端能力的架構(gòu)咨詢。架構(gòu)咨詢涉及的技術(shù)面特別廣，這些技術(shù)領(lǐng)域之間也還要互相融合考慮，比如網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃同時需要考慮和云以及安全的融合（云網(wǎng)安融合），和業(yè)務(wù)連續(xù)及容災(zāi)等領(lǐng)域的配合。

第二，技術(shù)能力。各行各業(yè)都在謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在IT架構(gòu)規(guī)劃的時候必須充分考慮未來技術(shù)的前瞻性、先進性，同時也要兼顧與現(xiàn)有成熟技術(shù)的平衡。所以，架構(gòu)咨詢提供商在對技術(shù)前沿性的把握以及新技術(shù)的理解方面需要有自己的洞察。

第三，團隊能力。整個架構(gòu)咨詢團隊的能力建設(shè)和項目經(jīng)驗很重要，比如他們做過哪些項目，這些項目是不是有參考意義，這些是評估架構(gòu)咨詢提供商能力很重要的考量點。

第四，架構(gòu)咨詢供應(yīng)商后端是不是具有強大的資源去支持，比如技術(shù)專家團隊，公司本身在各個技術(shù)領(lǐng)域是不是有積累、能不能對新技術(shù)進行支撐等。

新華三架構(gòu)咨詢的特色與實力

新華三是一個非常全面的技術(shù)廠商，具有服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全、云計算、大數(shù)據(jù)等全面的業(yè)務(wù)布局。柳勤說，新華三架構(gòu)咨詢在IT架構(gòu)的各個領(lǐng)域都有非常資深的經(jīng)驗以及相應(yīng)的技術(shù)研究儲備，這是新華三技術(shù)全面性的體現(xiàn)。

另外，新華三架構(gòu)咨詢深耕市場多年，各個行業(yè)的案例非常多，也積累了豐富的經(jīng)驗。咨詢非常重視方法論，新華三整個咨詢團隊具有非常完善的咨詢方法論，包括之前源于惠普全球的方法論，以及20多年在國內(nèi)大量的案例和本地化的優(yōu)化。

目前，新華三架構(gòu)咨詢在各個行業(yè)擁有大量的客戶，例如金融行業(yè)的郵儲銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、河南農(nóng)信、紅塔銀行等。大型企業(yè)如華能集團、華潤集團，制造業(yè)如一汽集團、上海大眾、廣汽本田集團、廣汽豐田等也是新華三架構(gòu)咨詢的客戶。

正是這種豐富的實踐，新華三架構(gòu)咨詢也獲得業(yè)界的積極認可。在2017年國際災(zāi)難恢復(fù)協(xié)會亞洲年度大會（DRI BJ2017）上，新華三“雙喜臨門”，不僅收獲了“年度最佳BC服務(wù)商”獎項，由其承建的中國民生銀行災(zāi)備自動化調(diào)度指揮平臺也奪得“年度最佳BC策略實施”獎項。該獎項是業(yè)界公認的業(yè)務(wù)連續(xù)性（BCM）和災(zāi)難恢復(fù)（DR）咨詢領(lǐng)域的國際大獎，體現(xiàn)了新華三優(yōu)秀的咨詢服務(wù)能力。

“未來，我們會不斷強化團隊學(xué)習(xí)能力，把握行業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢，拓展更多落地案例，滿足客戶的需求。同時，在新的架構(gòu)設(shè)計中，不斷探索將混合云、邊緣計算、人工智能等技術(shù)融入到架構(gòu)咨詢中，例如利用人工智能實現(xiàn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)智能化，，智能架構(gòu)調(diào)整和故障自愈，提高彈性和可靠性?！绷谧詈笳f。

結(jié)束語

許多企業(yè)在對IT架構(gòu)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，由于業(yè)務(wù)部門和IT部門相互獨立，往往只從自己的視角出發(fā)看待問題，結(jié)果就是IT部門無法收集到完整的需求，業(yè)務(wù)部門說不清自己的需求，不同部門的需求很難統(tǒng)一，解決方案被某個廠商牽著鼻子走。新華三架構(gòu)咨詢基于多年的行業(yè)實踐經(jīng)驗，可以站在企業(yè)全局，幫助企業(yè)解決IT架構(gòu)規(guī)劃中的種種問題，從而推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。