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移動互聯(lián)網(wǎng)拐點已至，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代接下這一棒，正披星戴月地光速奔向我們。

如果說移動互聯(lián)網(wǎng)時代中的制造業(yè)是為他人做嫁衣的“灰姑娘”，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)席卷而來的風(fēng)口則預(yù)示著，她終于等到了王子送來的玻璃鞋。

“咸魚”也翻身

“高聳的煙囪日夜不斷地冒著黑魆魆的濃煙，氣味難聞；黑心的管道不懷好意地排出顏色各異的污水，骯臟至極；成排的工人日月無光地重復(fù)著流水線工作……”

前工業(yè)時代在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，給制造業(yè)打下了“臟亂差、污染、危險、剝削”等一系列烙印。哪怕隨著工藝的不斷改善和工人待遇的提高，制造業(yè)依然躺在產(chǎn)業(yè)鄙視鏈的底端，在高新科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)騰飛的時代里妥妥被邊緣化，資本、人才甚至市場對制造業(yè)進行了輕視和全面碾壓，以至于十余年前工業(yè)強國如美國提出了“去工業(yè)化”的口號，讓世界開始質(zhì)疑：工業(yè)/制造業(yè)真的不再重要了嗎？

真相會遲到，但永遠不會缺席。

2008年金融危機過后，美國呼吁“制造業(yè)回歸”并制定一系列發(fā)展戰(zhàn)略，到如今全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之大，就足以佐證制造業(yè)尤其先進制造業(yè)是國之重器般的存在。大到船舶軍工，小到半導(dǎo)體螺絲；遠至航空神舟，近至智能手機，無一能離開制造業(yè)的精熟工藝和柔性生產(chǎn)。

以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的全新身份重回產(chǎn)業(yè)舞臺的C位，制造業(yè)攜著高新科技和人才歸來。

2018年，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)光環(huán)變暗，制造業(yè)也迎來了人才戰(zhàn)的首次反轉(zhuǎn)。據(jù)脈脈數(shù)據(jù)研究院2019年發(fā)布的《2019·人才遷徙》報告數(shù)據(jù)顯示，今年互聯(lián)網(wǎng)人才轉(zhuǎn)行意愿變高，投遞簡歷最多的行業(yè)中，與金融、房產(chǎn)和服務(wù)業(yè)一道，制造業(yè)也擠進了TOP5。

此外，互聯(lián)網(wǎng)科技和人工智能的融合和加持，新舊動能互相結(jié)合，使得全球先進制造業(yè)廠商紛紛煥發(fā)了活力和生機。其中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)銜者GE以“云計算+物聯(lián)網(wǎng)”為戰(zhàn)略核心；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備龍頭思科的玩法是以網(wǎng)絡(luò)連接，做強“云霧一體化”（云平臺+霧計算）；而3C電子制造業(yè)之王富士康則更講究面面俱到，打出的組合拳是“云移物大智網(wǎng)+機器人”（云計算、移動終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、高速網(wǎng)絡(luò)、機器人）。

久久為功方能成

曾幾何時，論工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，言必稱“我比Predix如何如何”、“我要來做中國的Predix云云”。美國通用電氣（GE）作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中第一個吃螃蟹的人，其發(fā)展歷程和名動江湖的“Predix之殤”則成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不得不說的“秘密”，來者可鑒之。

GE于2012年在全球范圍內(nèi)率先提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，2013年推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品Predix，2015年在全球成立了新的業(yè)務(wù)部門GE Digital，Predix作為明星產(chǎn)品成為部門核心資產(chǎn)。到了2018年7月底，GE被曝正著手出售包括Predix在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，引得業(yè)界一片嘩然與愁云；到了12月中旬，才姍姍來遲地宣告創(chuàng)建了一家新的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件公司（IIoT）去運行知名的Predix，至此，Predix光環(huán)不再。

作為全球行業(yè)的標(biāo)桿之作，Predix從墜落神壇到自立門戶，是否能真正滿血復(fù)活暫且不表，但它的波折前行一方面展示了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、重要性，也體現(xiàn)了其長期性、復(fù)雜性和艱巨性。

賽迪智庫信息化中心工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究室主任袁曉慶認為，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要10-15年甚至更長的時間，要沿著單點突破、垂直深耕、橫向拓展、生態(tài)構(gòu)建的建設(shè)路徑持續(xù)推進，要有久久為功的戰(zhàn)略定力和雄厚的資金實力?！?/p>

總而言之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)“急不得”。以此觀點來看上周末富士康在A股的上市公司工業(yè)富聯(lián)剛出爐的2018年年報成績單，自然也就說得通了。

據(jù)工業(yè)富聯(lián)于3月29日發(fā)布的年報數(shù)字顯示，2018營收4154億元，凈利潤169億元，同比增長率分別為17.16%和6.52%。仔細分析收入構(gòu)成，通信及云網(wǎng)設(shè)備制造仍然占據(jù)絕對優(yōu)勢，代表轉(zhuǎn)型方向的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對于營收的貢獻并沒有明顯地體現(xiàn)。

對此，一位熟悉工業(yè)富聯(lián)的券商行業(yè)分析師表示，這是由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的長期性和艱巨性決定的?！肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在整個行業(yè)都沒有成熟的商業(yè)模式，談掙錢還為時過早，這是一個循序漸進的過程，但毫無疑問的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)了幫助工業(yè)富聯(lián)省錢的目的”。

的確，如果從產(chǎn)業(yè)角度進行橫向?qū)Ρ龋?018年席卷百業(yè)的經(jīng)濟寒冬之下，工業(yè)富聯(lián)的這份成績單已經(jīng)是十分亮眼，在行業(yè)中依然穩(wěn)站潮頭，并且現(xiàn)階段的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也切實地為工業(yè)富聯(lián)帶來了一定的效益——提高效能及成本控制。

在工業(yè)富聯(lián)招股書中被列為對標(biāo)的公司中，共有共進股份、長盈精密、環(huán)旭電子三家A股上市公司發(fā)布了2018正式年報。對比后發(fā)現(xiàn)，在盈利能力上，工業(yè)富聯(lián)營收、歸母凈利規(guī)模均遙遙領(lǐng)先，凈利率水平優(yōu)于其他三家公司；在成長能力上，工業(yè)富聯(lián)營收增速領(lǐng)跑三家公司，在千億體量上實現(xiàn)高速增長達17.16%，而歸母凈利增速優(yōu)于兩家負增長公司，平穩(wěn)增至6.52%。在費用控制上，工業(yè)富聯(lián)是唯一一家實現(xiàn)銷、管、財三費相比上年同期同時下降的公司。

根據(jù)東方財富APP顯示，工業(yè)富聯(lián)2018年度銷售費用為17.91億，同比去年降低0.09%；管理費用為43.52億，同比下降3.12%；財務(wù)費用減少3.241億，同比下降137.90%。作為成本費用的三個重要構(gòu)成部分，工業(yè)富聯(lián)的銷售、財務(wù)、管理支出三大指標(biāo)同時下滑，代表著其成本控制能力的進一步提升，側(cè)面也體現(xiàn)出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在其管理運營中成效初顯。

工業(yè)富聯(lián)作為富士康的“精銳部隊”，從體量龐大的代工業(yè)務(wù)中瘦身而出，劍指工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并于2018年6月成功上市。其主營通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具及工業(yè)機器人設(shè)計制造服務(wù)，致力于提供以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)品設(shè)計、制造與服務(wù)技術(shù)，協(xié)助智能制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

禪定而后強

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)熱到冒泡，卻其成效卻慢得飛起。

在習(xí)慣了“互聯(lián)網(wǎng)快節(jié)奏”的時代下，大多數(shù)看客們總覺得霧里看花，甚至都開始質(zhì)疑這個所謂上萬億市場、數(shù)倍于消費互聯(lián)網(wǎng)效益的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是不是個“偽風(fēng)口”，帶來的將是春藥般的速效還是春天的萬物復(fù)蘇？

且看消費互聯(lián)網(wǎng)世界，平臺型生態(tài)可謂在各行各業(yè)遍地開花，淘寶、京東、滴滴、愛彼迎、美團，借由中國龐大的2C市場，靠著復(fù)制生長，幾年間竄天猴似的問鼎國際知名企業(yè)行列。

而與消費互聯(lián)網(wǎng)不一樣，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)沉淀的要求之高決定了它無法單純復(fù)制這樣的速食思維，在幾年間就成為現(xiàn)象級的爆款并實現(xiàn)效益的指數(shù)型賦能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維在工業(yè)領(lǐng)域需要有“禪定”的積累與發(fā)展，才能做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這件事”，一位新制造的KOL在其公眾號文章中一言道中了核心所在。

國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的另一大入局者，阿里云最近則走了一步“禪定”之棋，意識到了實業(yè)垂直耕耘的難度，從而摒棄了原先“全知全能型”的生態(tài)，喊出了渴望“被集成”的口號，稱“阿里云自己不做SaaS，讓大家來做更好的SaaS”。雖有妥協(xié)和無奈之意，但卻是現(xiàn)在市場環(huán)境下的正確方向。

而反觀曾經(jīng)的“天之驕子”GE，正是因為無法理解這“禪定”之意，似乎偏要放下工業(yè)的線性規(guī)律，試圖將摩爾定律般的神奇，搬到制造業(yè)之中，一路高歌猛進，卻摔了一身泥。此外，有行業(yè)分析師指出Predix失敗的另外一個原因在于其應(yīng)用在內(nèi)部應(yīng)用尚且不夠廣泛，無法與外部應(yīng)用形成閉環(huán)。

相比之下，智能制造服務(wù)提供商工業(yè)富聯(lián)在母公司鴻海集團的引領(lǐng)下，則早早提出了“獨善其身，兼濟天下”的發(fā)展理念，誓要由內(nèi)及外實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效益和賦能。借著母公司數(shù)十年的精熟工藝和工業(yè)沉淀，過去一年工業(yè)富聯(lián)憑著深圳的“熄燈工廠”，在內(nèi)部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上頗具成效，還被世界經(jīng)濟論壇評為“全球制造業(yè)燈塔工廠”，據(jù)悉將與外部應(yīng)用上逐漸形成閉環(huán)，協(xié)同發(fā)展。

不管如何，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路道阻且長，工業(yè)富聯(lián)也好阿里云或者Predix也罷，只有秉承“腳踏實地，仰望星空”的理念和打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，才能聚沙成塔，集腋成裘，則制造業(yè)升級之路雖然前路漫漫，終究未來可期。