邊緣計(jì)算的熱度迅速攀升，還有一個(gè)不得不提的因素，就是5G的發(fā)展。

5G推動(dòng)云計(jì)算從集中化向分布式演進(jìn)

在第一篇文章（《漫談邊緣計(jì)算（一）：邊緣計(jì)算是大勢(shì)所趨》）中我提到，傳統(tǒng)的云計(jì)算技術(shù)都是全集中模式的，為了適應(yīng)一些場(chǎng)景，需要將存儲(chǔ)和結(jié)算能力下沉到邊緣節(jié)點(diǎn)上，這就是邊緣計(jì)算重要的應(yīng)用場(chǎng)景。

在第二篇文章（漫談邊緣計(jì)算（二）：各懷心事的玩家）中，我介紹了四類玩家在邊緣計(jì)算領(lǐng)域如何謀劃?rùn)?quán)力的游戲，其中第一個(gè)玩家就是傳統(tǒng)的云計(jì)算廠商，他們做邊緣計(jì)算是以現(xiàn)有的云服務(wù)能力為基礎(chǔ)，自頂向下地延伸，自中心向邊緣進(jìn)行擴(kuò)展。無論物理實(shí)體如何分布，邏輯上還是一個(gè)整體。

要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，除了上層應(yīng)用要做好資源調(diào)度、負(fù)載均衡，對(duì)底層的基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是通信網(wǎng)絡(luò)，提出了非常高的要求。對(duì)于提供云計(jì)算服務(wù)的企業(yè)來說，上層應(yīng)用是自己的事兒，可控；局域網(wǎng)內(nèi)部的技術(shù)活兒也還能湊合搞；可是廣域傳輸方面，即便是在有些地方自建了傳輸網(wǎng)，最多也就是完成自家?guī)讉€(gè)數(shù)據(jù)中心之間的互聯(lián)，在規(guī)模和維護(hù)質(zhì)量等方面都難以達(dá)到電信級(jí)水平。

更重要的是：再牛的互聯(lián)網(wǎng)公司也沒有移動(dòng)通信的牌照，無線側(cè)的接入目前還只能依托公眾移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，這就意味著無論這些互聯(lián)網(wǎng)起家的云計(jì)算公司多么努力，都無法完全掌控自己在通信傳輸領(lǐng)域的命運(yùn)，比如要和電信運(yùn)營(yíng)商合作，才可能實(shí)現(xiàn)云計(jì)算能力下沉的目標(biāo)。

如果沒有提供超低時(shí)延特性的5G，那么云計(jì)算向邊緣的拓展空間，也只能達(dá)到有線通信可及的范圍。

向普通用戶解釋超低時(shí)延特性的時(shí)候，往往只能舉自動(dòng)駕駛這樣的例子；而對(duì)于云計(jì)算企業(yè)來說，如果能有一個(gè)超低時(shí)延的端到端的傳輸網(wǎng)，那云服務(wù)能力向下延伸的夢(mèng)想就更容易成為現(xiàn)實(shí)了。所以，云服務(wù)企業(yè)提供的邊緣計(jì)算可能是5G初期重要的商用場(chǎng)景，云服務(wù)企業(yè)是5G初期第一批吃螃蟹的重要客戶，在實(shí)戰(zhàn)中幫助5G走向成熟。

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商做好了4G基礎(chǔ)設(shè)施，成就了各種APP以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同理，如果運(yùn)營(yíng)商把5G基礎(chǔ)設(shè)施建好，提供了端到端高質(zhì)量、低時(shí)延、大帶寬的通信網(wǎng)絡(luò)，邊緣計(jì)算的發(fā)展推動(dòng)云計(jì)算企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，最終形成分布式布局集中化管理的云平臺(tái)。這個(gè)邏輯聽起來蠻順的。

5G與云計(jì)算共同推動(dòng)行業(yè)客戶數(shù)字化

個(gè)人客戶帶來的流量紅利行將耗盡，行業(yè)市場(chǎng)將成為數(shù)字化領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)，5G和云計(jì)算等技術(shù)是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念落地的重要抓手，所以從做大產(chǎn)業(yè)蛋糕的視角看，這些與行業(yè)市場(chǎng)數(shù)字化有關(guān)的技術(shù)非常容易達(dá)成共識(shí)，組合形成完整的解決方案。

云服務(wù)模式是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但全集中式模式的公有云仍會(huì)讓不少行業(yè)客戶望而卻步，尤其是不同的行業(yè)客戶在信息安全、數(shù)據(jù)管控、通信質(zhì)量等方面存在差異化的個(gè)性要求。低時(shí)延的網(wǎng)絡(luò)可以讓集中的云為遠(yuǎn)端連接提供及時(shí)的服務(wù)，也可以實(shí)現(xiàn)云計(jì)算中心和邊緣節(jié)點(diǎn)之間的信息交換。雖然集中的云也可以提供一定程度的差異化服務(wù)，但如果綜合考慮服務(wù)成本和效率，分布式的云服務(wù)可能更符合這類企業(yè)的實(shí)際需求。

不同高科技企業(yè)，如果有了共同的利益和目標(biāo)，是很容易走在一起的。5G為行業(yè)客戶帶來的大規(guī)模的連接數(shù)字化以及切片專網(wǎng)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)連接的數(shù)字化水平和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力；將云服務(wù)能力部署在邊緣節(jié)點(diǎn)，會(huì)大大提升企業(yè)上云的積極性和可能性，進(jìn)一步提升企業(yè)的數(shù)字化存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理能力；如果再將這些數(shù)字化基礎(chǔ)能力與人工智能等技術(shù)相結(jié)合，勾勒出數(shù)字化行業(yè)市場(chǎng)的美好愿景。

與完全基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通的通信領(lǐng)域不同，在行業(yè)市場(chǎng)里企業(yè)之間的合作，并沒有一定之規(guī)，甚至同一領(lǐng)域里面也有不同的組合方式。比如我們知道有些云服務(wù)能力分散部署的，但這些分散部署的服務(wù)放在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)更合理呢？是下沉在現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)，還是在縣級(jí)的中心機(jī)房？這就需要綜合考慮傳輸、計(jì)算、存儲(chǔ)等成本和質(zhì)量；同樣的業(yè)務(wù)但資源分配方式的不同，應(yīng)用軟件和資源調(diào)配算法也會(huì)不一樣。所以在實(shí)際案例中，多廠商多技術(shù)的組合方案有很大的不確定性，摸著石頭過河將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

潛在的風(fēng)險(xiǎn)

從前面的表述可以看出，行業(yè)市場(chǎng)數(shù)字化的參與方在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，都要依托其他技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的配合。這就意味著其中蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)：每個(gè)角色所做的往往只能是自己擅長(zhǎng)的部分，而把其余部分想象成為完美的狀態(tài)；如果配套的技術(shù)成熟性不夠，或者難以實(shí)現(xiàn)低成本規(guī)?；麄€(gè)產(chǎn)業(yè)可能成為泡沫，創(chuàng)新者成了產(chǎn)業(yè)成熟之前倒下的先烈。

首先是通信環(huán)節(jié)可能掉鏈子。目前產(chǎn)業(yè)各界都對(duì)5G有著美好的憧憬，然而客觀來說，低時(shí)延大容量以及支持切片運(yùn)營(yíng)的5G，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái)，其質(zhì)量和穩(wěn)定性等尚待驗(yàn)證。即便完成了技術(shù)設(shè)計(jì)和開發(fā)，要將如此復(fù)雜和先進(jìn)的通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全網(wǎng)部署，不僅需要海量的資金投入，還需要較長(zhǎng)的實(shí)施周期。運(yùn)營(yíng)商對(duì)5G的態(tài)度是既積極又務(wù)實(shí)，真正滿足產(chǎn)業(yè)需要的5G網(wǎng)絕不是短時(shí)間就能搞定的，更何況產(chǎn)業(yè)需要的是一個(gè)端到端（包含無線網(wǎng)、接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)等）的可運(yùn)營(yíng)可管控的通信網(wǎng)絡(luò)。

再看云計(jì)算和邊緣計(jì)算，也有很多待解決的問題。如果做出來的是個(gè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本高企不下，穩(wěn)定性和安全性不達(dá)標(biāo)的平臺(tái)，那么邊緣計(jì)算的應(yīng)用范圍就會(huì)非常有限。即便是做成了某些案例或者場(chǎng)景，能否推廣也是個(gè)問題：各企業(yè)的情況不一樣，各行業(yè)的場(chǎng)景有差異，各地區(qū)的資源條件和成本結(jié)構(gòu)千差萬別，能否依據(jù)提煉出來的共性特征開發(fā)出通用平臺(tái)，也存在一定的變數(shù)。同樣的應(yīng)用軟件和資源調(diào)度方案，可能在這個(gè)地方效率超高，換一個(gè)案例就搞不定了。

更關(guān)鍵的是：2B的數(shù)字化和已經(jīng)成功的2C不一樣。一方面是企業(yè)的個(gè)性化程度高，大規(guī)模的定制開發(fā)會(huì)導(dǎo)致成本難控制，很難規(guī)?；瘡?fù)制，經(jīng)濟(jì)效益差；另一方面數(shù)字化改造的代價(jià)大，但卻未必能給企業(yè)帶來多大的好處，很多企業(yè)的數(shù)字化最后做成了局部的技術(shù)改造，無法驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型和能力提升。如果這樣的場(chǎng)景發(fā)生，往往不能談客戶的業(yè)務(wù)和管理有問題，只能讓技術(shù)背鍋。

總而言之，說起實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化改造，存在太多變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)業(yè)整體對(duì)數(shù)字化的理解還處于初級(jí)階段，光看見商機(jī)卻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)視而不見，期望很高但又準(zhǔn)備不足，在我看來，產(chǎn)業(yè)美好的前景不能只是紙上談兵，產(chǎn)業(yè)最終的成功也不可能一蹴而就，邊緣計(jì)算和5G是最佳拍檔還是難兄難弟，年底再看。