導(dǎo)讀:3G是微信的時(shí)代,4G讓短視頻成最大贏(yíng)家,5G的主角會(huì)是誰(shuí)?當(dāng)全球運(yùn)營(yíng)商都在加速推進(jìn)5G的商用部署,“4G改變生活,5G改變社會(huì)”成為共識(shí),5G帶來(lái)的是關(guān)乎全產(chǎn)業(yè)、全鏈條的技術(shù)革新。
3G是微信的時(shí)代,4G讓短視頻成最大贏(yíng)家,5G的主角會(huì)是誰(shuí)?當(dāng)全球運(yùn)營(yíng)商都在加速推進(jìn)5G的商用部署,“4G改變生活,5G改變社會(huì)”成為共識(shí),5G帶來(lái)的是關(guān)乎全產(chǎn)業(yè)、全鏈條的技術(shù)革新。
全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì)CEO洪曜莊曾有預(yù)測(cè):2025年后,5G將覆蓋全球40%人口,中國(guó)或?qū)⒊蔀?G最大的市場(chǎng)。對(duì)于家居行業(yè),5G除了加速智能家居生態(tài)圈的成型,還將在家裝設(shè)計(jì)、家居生產(chǎn)環(huán)節(jié)大有作為,家裝BIM、智能制造都會(huì)收割一大波紅利。
定制家居行業(yè)2019年打響產(chǎn)能之戰(zhàn)
當(dāng)家居行業(yè)從成品轉(zhuǎn)向定制,從單品轉(zhuǎn)向全屋,產(chǎn)能便成了企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的重中之重。尤其在5G智能時(shí)代,建廠(chǎng)擴(kuò)產(chǎn)不單是擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)的需求,也是打造智能化生產(chǎn)、技術(shù)人才培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)基地的必要。隨著二三線(xiàn)城市消費(fèi)潛力逐步釋放,不少企業(yè)開(kāi)始在西南、華中、東北等區(qū)域建廠(chǎng),跳出傳統(tǒng)建廠(chǎng)地區(qū),以多個(gè)生產(chǎn)基地為中心,更好更快地輻射周邊市場(chǎng)。
定制行業(yè)先驅(qū)者尚品宅配即將到來(lái)的產(chǎn)能之戰(zhàn)提前做好了準(zhǔn)備,除了在佛山擁有四個(gè)生產(chǎn)基地,也在積極走出珠三角快速布局全國(guó)。2018年4月18日,總投資30億元、面積518畝的尚品宅配工業(yè)4.0項(xiàng)目華東生產(chǎn)基地正式開(kāi)工,預(yù)計(jì)今年下半年開(kāi)始投產(chǎn)。華東基地投產(chǎn)后,可以大幅縮短送貨周期提升客戶(hù)體驗(yàn),且有效地節(jié)省運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,不僅能支持上海、南京等公司直營(yíng)區(qū)域,并能輻射華北區(qū)域,為未來(lái)渠道拓展提供有力支撐。
模式創(chuàng)新鑄造行業(yè)壁壘,前瞻趨勢(shì)推動(dòng)系統(tǒng)變革
如果說(shuō)產(chǎn)能和和產(chǎn)品的創(chuàng)新是可以被快速學(xué)習(xí)、復(fù)制的,商業(yè)模式的創(chuàng)新則是緩慢而艱難的,也是企業(yè)打造核心壁壘的堅(jiān)實(shí)鎧甲。模式變革的背后是企業(yè)品牌升級(jí)、資源積累、產(chǎn)能擴(kuò)展、供應(yīng)體系、渠道布局等多方面綜合實(shí)力的考量,是量變到質(zhì)變的跨越,非一朝一夕可以模仿。
2019年,時(shí)值企業(yè)創(chuàng)立15周年,尚品宅配再次點(diǎn)燃創(chuàng)新之火,推出第二代全屋定制模式,加固自身護(hù)城河的同時(shí),也推動(dòng)定制家居行業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)消費(fèi)升級(jí)、美好生活等詞匯不再流于形式,而是具體可感地體現(xiàn)在生活的方方面面,背后需要依托專(zhuān)業(yè)的企業(yè)作為力量支撐。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)人均GDP逼近1萬(wàn)美元大關(guān),較于10年前增長(zhǎng)近2倍,已達(dá)到中等偏上國(guó)家水平。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波表示,當(dāng)下中國(guó)有2.5億新中產(chǎn)人口,十年之后預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到3.5億,這些高凈值人群將是拉動(dòng)中國(guó)內(nèi)生性消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍,但同時(shí),他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、審美、設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)甚至文化、情感等方面更加挑剔,對(duì)“美好生活”有更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
其次,中國(guó)目前城市化率達(dá)到59%,這個(gè)數(shù)字意味著中國(guó)正處于高速的城市化進(jìn)程。2019政府工作報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)城市新增人口1400萬(wàn),農(nóng)村脫貧人口1400萬(wàn),這是除了新中產(chǎn)以外,城市化進(jìn)程和脫貧政策下潛藏的巨大的人口紅利。
尚品宅配第二代全屋定制模式的推出,正式基于這些前瞻消費(fèi)趨勢(shì)做出的升級(jí),不單是概念的升級(jí),也不僅是產(chǎn)品品類(lèi)的疊加,而是基于消費(fèi)升級(jí)需求出發(fā)由技術(shù)推動(dòng)的模式換代。
尚品宅配第二代全屋定制模式有五大特點(diǎn):商業(yè)定位,從功能型定制升級(jí)到生活美學(xué)定制;供應(yīng)體系,從柜類(lèi)定制到全屋配套,使得“全屋定制”概念更加名副其實(shí);業(yè)務(wù)流程,打通消費(fèi)端、服務(wù)端和生產(chǎn)端,供應(yīng)鏈柔性化,真正實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù),并對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)需求快速反應(yīng);前端設(shè)計(jì),用AI技術(shù)賦能設(shè)計(jì)師,極大地提升設(shè)計(jì)效率及方案品質(zhì);產(chǎn)品屬性,注入物聯(lián)網(wǎng)基因,使家居智能化,讓居家生活體驗(yàn)更舒適、便捷。
5G時(shí)代即將來(lái)臨,定制企業(yè)未來(lái)比拼三大實(shí)力
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布數(shù)據(jù),目前國(guó)內(nèi)定制家具市場(chǎng)規(guī)模2027億元,整體滲透率不足25%,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%-70%的滲透率,這意味著國(guó)內(nèi)定制家居企業(yè)仍然存在巨大的增長(zhǎng)空間。樂(lè)居財(cái)經(jīng)認(rèn)為,在工業(yè)4.0及2025政策的時(shí)代背景下,未來(lái)定制家居企業(yè)將主要面臨三個(gè)層面的實(shí)力比拼。
1.技術(shù)實(shí)力:5G時(shí)代背景下,大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
回顧歷史發(fā)展的幾次重大革命,從農(nóng)耕時(shí)代到蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代,再到信息時(shí)代,真正推動(dòng)時(shí)代向前跨越式發(fā)展的,是底層技術(shù)層面驅(qū)動(dòng)的變革。
5G時(shí)代下,隨著“90后、00后”新一代在新時(shí)代背景下逐漸崛起,他們擁有顛覆以往的新觀(guān)念和抱負(fù),作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民和數(shù)字化主力軍,他們既是新一代的消費(fèi)者,也是企業(yè)新一代的創(chuàng)造者。對(duì)于傳統(tǒng)家居行業(yè)來(lái)說(shuō),未來(lái)三年技術(shù)革新的步伐將顯著加快。事實(shí)上,很多企業(yè)已經(jīng)受到新技術(shù)的沖擊,意識(shí)到自身變革勢(shì)在必行,但卻由于缺乏基礎(chǔ)和積累力毫無(wú)頭緒,力不從心,錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。
在這方面,尚品宅配脫身于圓方軟件,先天具備信息化、智能化、柔性生產(chǎn)多重優(yōu)勢(shì),使其在同質(zhì)化的定制家居行業(yè)脫穎而出。樂(lè)居財(cái)經(jīng)發(fā)布《2018中國(guó)上市家居企業(yè)研發(fā)排行榜》數(shù)據(jù)顯示,尚品宅配2018年研發(fā)費(fèi)用高達(dá)1.5億元,位居前列。這一方面體現(xiàn)出尚品宅配堅(jiān)持不斷鞏固自身優(yōu)勢(shì),從前端設(shè)計(jì)到后端制造實(shí)現(xiàn)全流程智能化,另一方面也說(shuō)明,對(duì)于同行業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)變革門(mén)檻較高,需要花費(fèi)極大的人力、物力、財(cái)力。
2.迭代和整合能力:核心產(chǎn)品的更新迭代速度和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力
核心產(chǎn)品的更迭速度是企業(yè)硬實(shí)力的體現(xiàn),其次是整合家居產(chǎn)業(yè)鏈并向上游拓展的實(shí)力。吳曉波認(rèn)為,一個(gè)行業(yè)或企業(yè)壁壘最終在于自身迭代的能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力,每一次迭代的背后都需要自我革命的勇氣和魄力。定制家居行業(yè)的更新速度在加快,企業(yè)換代的速度一旦跟不上步伐,注定被淹沒(méi)在時(shí)代的浪潮之下。
除了發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),尚品宅配第二代全屋定制在原有基礎(chǔ)上不斷推出定制家具新產(chǎn)品和大家居配套新品,打造更多新中產(chǎn)生活方式的首選產(chǎn)品,在“多選”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了“更多選”。
針對(duì)大家居配套產(chǎn)品,尚品宅配打造了“家居嚴(yán)選”模式,在原有配套業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,通過(guò)買(mǎi)手模式新拓軟裝飾品及家居百貨兩條產(chǎn)品線(xiàn),進(jìn)軍新零售。2018年,尚品宅配配套家居產(chǎn)品收入超過(guò)11億元,較上年同期增長(zhǎng)了42.47%。
3.個(gè)性化定制:滿(mǎn)足生活美學(xué)、生活方式的定制需求,突出“以人為本”的核心理念
定制而居對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是最個(gè)性、最詩(shī)意的居住想象,其核心理念是以人為本。每個(gè)人對(duì)“定制”的定義都有細(xì)微差別,小孩兒看中健康、安全;老人需要方便;年輕人注重顏值、美觀(guān)、一站式、性?xún)r(jià)比……這些都是因人而異加入到“定制”下的標(biāo)簽。
本著滿(mǎn)足消費(fèi)者“品質(zhì)消費(fèi)、美好生活”需求為使命,以定制為起點(diǎn),研究消費(fèi)者需求,尚品宅配創(chuàng)建了生活方式研究中心,旨在探索中國(guó)家庭的當(dāng)代生活方式,用心設(shè)計(jì)給每一位消費(fèi)者帶來(lái)驚喜。正如十幾年前,尚品宅配開(kāi)辟了第一代全屋定制的風(fēng)潮;十幾年后,相信這個(gè)勇敢的追風(fēng)少年能夠再次帶來(lái)新的蛻變。