導讀:能撥動智能安防的正向飛輪,用自己的努力,敲開智能安防的大門,市場都在等,在這段過程中,任何風聲水響,仍會像子彈般不斷地飛。
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安防之于阿里的具體定位,目前為止阿里官方并無任何言語表示,但視海康威視、華為、阿里為新的安防三巨頭的人越來越多。市場總不會空穴來風,那么這種“被動”背后到底有什么依據(jù)呢?
阿里做安防的底氣起于云
在大眾眼里,阿里之于安防,優(yōu)勢便是云,這點無需置疑,其與安防的淵源已久,要探討阿里云的強,可能要從其發(fā)展史談起。
很難在一篇文章中解釋清楚阿里是如何從一家電商公司轉(zhuǎn)型成為了技術服務型公司。這點連當時馬云也沒有猜想到,畢竟十年前對于BAT,大眾的印象仍然是“百度技術為王,騰訊產(chǎn)品為王,阿里運營為王”。但三者技術的分水嶺,很大程度是由自身基因所推動。騰訊的某個游戲可以讓其一月流水超過2億人民幣,百度的搜索可以借助排名與訪問做廣告,在互聯(lián)網(wǎng)時代堪稱“躺著來錢”。而唯獨阿里的電商的生錢本領要遠遠落后于前兩者,雖然同樣是互聯(lián)網(wǎng)的伴生產(chǎn)品,但與搜索引擎、網(wǎng)絡游戲、廣告等其他行業(yè)相比,要成長為巨頭,電商模式既耗時也冒險,據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計,淘寶從虧損走到盈利花了6年時間,京東花了12年,亞馬遜20年。
這無疑逼迫阿里必須做出改變,才能有活下去的可能。在電商的模式下,阿里積累大量的交易、金融、供應鏈、物流鏈等商業(yè)數(shù)據(jù),擁有著與傳統(tǒng)行業(yè)最深的接觸,在挖掘業(yè)務積累的海量數(shù)據(jù)上,阿里勇敢邁出了它的第一步——阿里云于2009年9月正式成立。但更多的阿里人回顧起來,表示當時更多是在計算成本壓力下,解決存儲與計算的無奈之舉。然后在事隔四年之后,騰訊云于2013年9月成立。
正是這先發(fā)展四年,讓阿里云在彈性計算、數(shù)據(jù)庫、存儲、人工智能、CDN 業(yè)務、域名服務等技術水平與騰訊云拉開了一定的差距。
據(jù)統(tǒng)計,當前全球云服務市場的主要玩家分別來自美國與中國。2018年全球公有云市場前三企業(yè)分別是AWS、微軟、阿里云,據(jù)IDC中國公有云市場數(shù)據(jù)報告顯示,2015年統(tǒng)計至今,多年來年來阿里云一直位居中國市場第一,緊追其后的是騰訊云,兩者占了國內(nèi)云服務市場的一大半。
但如果僅僅是云,似乎也構(gòu)不成BAT在傳統(tǒng)安防行業(yè)脫穎而出的重要說服力。一是BAT的云是開放的,不會因為某個行業(yè)做起壟斷的生意,畢竟阿里是站在業(yè)務角度去看技術發(fā)展的企業(yè),因此BAT與華為等扮演的是行業(yè)整合者的大平臺角色,更傾向于通過打造生態(tài)形成體系,賦能中小型企業(yè),讓產(chǎn)業(yè)有應對立體式全方位的協(xié)同競爭的能力;二是2019年圍繞著信息技術的“新基建”市場已經(jīng)開始,阿里云在升級服務數(shù)字政府的戰(zhàn)略中,強調(diào)共建數(shù)字政府,這意味著阿里的目標是助力政企客戶“全面上云”,因此更不可能將云定位為與傳統(tǒng)企業(yè)競爭的武器。
硬件實力撬動產(chǎn)業(yè)格局
但是否意味著,阿里進入安防對產(chǎn)業(yè)格局便沒有任何影響呢?如果從傳統(tǒng)的云服務而言,其影響甚微。但自從云成為AI的落地場景后,催生了原生于云場景的重點業(yè)務——以AI視覺為核心的“城市大腦”后,BAT便成為了安防巨頭的賦能者,轉(zhuǎn)變?yōu)椴荒芎鲆暤奶魬?zhàn)者。
“世界上最遙遠的距離是紅綠燈和交通監(jiān)控攝像頭之間的距離,它們都在一根桿子上,卻從來沒有通過數(shù)據(jù)被連接過。”這是阿里巴巴集團技術委員會主席王堅的一句感嘆,亦成為了阿里城市大腦大舉進入城市人工智能中樞市場的開端。從2016年阿里開創(chuàng)“城市大腦”的概念,至今為止已在杭州、北京(西城、通州)、上海、蘇州、衢州、澳門、吉隆坡等境內(nèi)外十幾個城市實現(xiàn)落地。
城市大腦實驗室負責人華先勝通過媒體采訪時表示,目前阿里的城市大腦已能做到處理數(shù)十萬甚至上百萬路視頻數(shù)據(jù),通過比拍立淘圖像搜索更上一個臺階的技術,實現(xiàn)了大規(guī)模實時交通事件事故檢測,跨區(qū)域、跨時段尋找肇事逃逸車輛、失蹤人口,預測車流、人流,給出市政規(guī)劃建議等功能。阿里的競爭力在于通過沉淀標準化產(chǎn)品,大大降低了城市大腦資金和時間成本——“一個星期上線沒問題,快的話3天,而且速度和城市規(guī)模沒什么關系”。
城市大腦與安防有什么關系?為什么安防巨頭會如此忌憚BAT大腦的概念,提出各種安防是用戶不集中,應用很分散等碎片化市場的概念,試圖打亂跨界巨頭的步伐。原因不外乎有二,一是BAT不再停留在“賣云”的階段,而是從單純的存儲與算力出發(fā),上升到觸發(fā)前端硬件的整體能力的升級,推動傳統(tǒng)功能機向真正智能機的轉(zhuǎn)變,無論是通過后端大腦的賦能還是強調(diào)標準化攝像機產(chǎn)品,動了安防市場的“核心”利益,可怕的是這點在華為提“真智能”之前,阿里已經(jīng)開始籌劃在做;二是相對安防巨頭近年來的轉(zhuǎn)型以及推出的相應的生態(tài)平臺或者云平臺而言,BAT或ICT巨頭在底層云計算的優(yōu)勢以及上層商業(yè)應用的成熟,其打造的平臺優(yōu)勢(核心資源、流量入口等)要遠遠超過安防企業(yè)的想象,是選擇集成到大的云生態(tài)上,還是堅持走自己的道路,對于安防甚至當前AI領先的企業(yè)而言都是個頭痛的問題,而抉擇無疑將決定未來企業(yè)的格局。
但在當下,安防行業(yè)的收入結(jié)構(gòu)仍然未達到人們所預期般的理想,從各大安防廠商的財報中可以看出,基礎設施仍然占比大,技術服務占比小,市場的主力軍仍然屬于攝像機市場中領先的企業(yè),從這個層面上看硬件才是行業(yè)門檻的言論不無道理。因此華為發(fā)布200多款攝像機產(chǎn)品,阿里入股千方(主要是宇視硬實力加持),自然會被視為撼動產(chǎn)業(yè)格局的新力量。
BAT的混戰(zhàn)不會遲到
其實與阿里一樣,騰訊與百度近年來也在積極布局AI視覺市場,但人們談論后兩者時總是不以為意,但對于隱藏在視頻后的數(shù)據(jù)金山,他們自然也不會拱手相讓“老冤家”,只是目前而言商業(yè)落地的時間表善未明確,真要真刀真槍進入戰(zhàn)場,缺乏對場景以及行業(yè)的認知與客戶積累的短板便會暴露無遺,但阿里相對后者已經(jīng)“先動了手”(入股產(chǎn)業(yè)玩家),為了不重滔覆轍“云”的失利,后者的跟進相信也會進一步加快,但相信模式或者與阿里不同。
不同于騰訊與百度,阿里更像是個“超級買手”,而且當前的投資大部分是戰(zhàn)略投資,這意味著賺不賺錢并不是很重要,所有的投資并購項目都在圍繞阿里商業(yè)版圖的拓展做準備。因此投資界對于這種行為中也有比較出名的段子——騰訊投資一個上市一個,阿里投資一個死一個的說法。但言歸正傳,當公司發(fā)展到一定體量,需要通過外界的投資并購來堅固自己的主業(yè),以此拓展自己的邊界是必要的。
除了云的衍生物城市大腦之外,在AI技術的探索上,阿里已經(jīng)開始將力氣花在最底層以及硬核的芯片上。在AIoT時代,摩爾定律逐漸失效,市場亟需新的低功耗與高算力的解決方案,在這種背景下,阿里繼谷歌、Facebook之后,涉入芯片產(chǎn)業(yè),并在近日發(fā)布SoC芯片平臺“無劍”,基于高性能玄鐵全系列CPU,最大存儲帶寬400Gbps,單通道PCIE接口帶寬16Gbps,可支持16TOPS以下的邊緣側(cè)AI計算需求。
如果一切串聯(lián)起來,當前在安防行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了華為之外,阿里已經(jīng)成了另一家全產(chǎn)業(yè)鏈的玩家,但就像前文所提到,阿里的基因決定其并不是要做某個行業(yè)的巨無霸。左手Cloud右手AI,阿里始終是想堅守底層基礎設施,服務于業(yè)界的所有開發(fā)者,借助生態(tài)撬動更大的價值。
在安防領域,騰訊與百度的跟進已經(jīng)在路上,無論是騰訊的超級大腦與騰訊優(yōu)圖,還是百度大腦還是AI開放平臺,在數(shù)字城市在To G的服務產(chǎn)業(yè)中,BAT間的混戰(zhàn)只會持續(xù)不會停止。據(jù)網(wǎng)上資料顯示,在安防產(chǎn)業(yè)中,騰訊一方面通過騰訊優(yōu)圖發(fā)布軟硬一體化解決方案,積極布局零售、金融、安防市場,另一方面通過與天地偉業(yè)、雄邁、烽火科技等老牌安防企業(yè)的合作,不斷積累量變。而百度早在2014年開始布局安防消費級市場,并在近期自身的AI開放平臺中明確列出智能視頻監(jiān)控開發(fā)平臺的服務。
如果在行業(yè)中待過一段時間的人,都會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象,每次新巨頭的動作都能牽動著所有傳統(tǒng)企業(yè)的神經(jīng)。但任何時候,數(shù)字說話,阿里的志并不僅僅在安防,在產(chǎn)業(yè)基礎設施收入占比大的當下,無疑??蹬c大華在產(chǎn)業(yè)的地位仍然較為穩(wěn)固。同時兼具軟硬件實力的華為,已經(jīng)吹響了向行業(yè)全面進軍的沖鋒號,未來“海大為”的市場格局相信會持續(xù)2-3年。
在智能安防或者AI項目落地的前面,企業(yè)所面臨的困境其實并沒有差異。在今日,算力層基礎設施日臻完善,除了少數(shù)自研芯片的大玩家,其他企業(yè)算力無法成為壁壘,算法層上,主流玩家的算法差異越來越同質(zhì)化,無法成為企業(yè)的護城池。而安企唯一剩下可以擁有一戰(zhàn)之力的便是數(shù)據(jù),巨頭進入行業(yè)無法一下子積累數(shù)據(jù),只有等待產(chǎn)品的落地,數(shù)據(jù)量才能真正起來,這對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言,競合關系將會持續(xù)一段時間。
但這種關系難免也會讓企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不管是與話語權強的安防巨頭合作,還是與技術與實力不俗的新巨頭聯(lián)手,難免都會有被甩的可能。因此這世上除了自身努力外,并沒有一勞永逸的方式。也許說不定哪天,阿里突然自己生產(chǎn)攝像機硬件呢?世事無絕對,自勝者強。因此安企在產(chǎn)業(yè)上下游都在做著同樣的事情與AI難以落地的面前,更要思考如何在碎片化的需求中抽取核心功能并產(chǎn)品化,如何進一步沉淀服務能力和經(jīng)驗等問題。
例如在AI to B的項目中,用戶需要高級算法人才長期駐場,但此類人才數(shù)量少,駐場成本高,一些AI公司其實在項目落地的時候,實質(zhì)上已經(jīng)成了“外包公司”,導致企業(yè)不僅成本高昂,而且服務與產(chǎn)品經(jīng)驗無法沉淀到產(chǎn)品上,這樣的不良循環(huán),導致企業(yè)無法做大。
誰能撥動智能安防的正向飛輪,用自己的努力,敲開智能安防的大門,市場都在等,在這段過程中,任何風聲水響,仍會像子彈般不斷地飛。