多年來，智能家居入口之爭從未停止過。有人說，智能電視是智能家居的入口，有人說，智能音箱是智能家居的入口，也有人說，智能鎖才是智能家居的入口……

但無論怎么爭，智能鎖至少是智能家居的物理入口，且是一個(gè)高頻次使用，且事關(guān)用戶生命與財(cái)產(chǎn)安全的智能家居單品。再加上智能鎖在國內(nèi)的普及率非常低，未來的增長空間巨大，因此引來了家電、安防、IT、通訊等各行各業(yè)巨頭紛紛搶灘，都想在智能鎖市場分得一杯羹。

據(jù)全國鎖具信息中心的數(shù)據(jù)顯示，目前全國涉及智能鎖生產(chǎn)與銷售的品牌已超過3500個(gè)，可見大家都非常看好智能鎖行業(yè)未來的市場。但目前，市場需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全行業(yè)的產(chǎn)量，有點(diǎn)僧多粥少的感覺。

所以，惡意低價(jià)競爭成了不少企業(yè)的救命稻草。就目前來看，出廠價(jià)在99-200元之間的智能鎖比比皆是，零售價(jià)兩三百的也比比皆是。有廠家透露，一把出廠價(jià)在199元的智能鎖，自己至少還有十幾塊錢的利潤，目的就是為了薄利多銷。

而在某些電商平臺(tái)上，售價(jià)在兩三百元的智能鎖同樣非常多。售價(jià)低是不管售后的，安裝由用戶自己解決，要么自己裝、要么找一個(gè)鎖匠或安裝師傅裝，一旦智能鎖出現(xiàn)故障，商家便把鍋甩給安裝人員，說智能鎖問題出現(xiàn)在安裝上，因?yàn)榘惭b不到位所以智能鎖不能正常工作，與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)。

由此可見，廉價(jià)的智能鎖因?yàn)槔麧櫟?，所以商家不想去賠錢做售后。一把零售價(jià)300元的智能鎖，本來就沒賺到少錢，所以商家是不會(huì)賠錢去做售后的。但智能鎖老出問題也不行，因此有的商家想出了一個(gè)好辦法，那就是多注冊(cè)幾個(gè)品牌，孩子多了好打架，這個(gè)品牌做臭了，立馬換一個(gè)繼續(xù)做，只要自己掙到錢就行，還管什么消費(fèi)者的權(quán)益。

可以說，中國現(xiàn)在的智能鎖行業(yè)已進(jìn)入了“價(jià)格戰(zhàn)”的漩渦，特別是一些小品牌、小企業(yè)、小作坊，更是樂此不彼地打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈兂藘r(jià)格，已沒有別的優(yōu)勢。

再比如惡意抄襲，針對(duì)行業(yè)里愛抄襲，喜歡搞拿來主義。真正做創(chuàng)新、做原創(chuàng)的企業(yè)是非常不容易的，從外觀設(shè)計(jì)開始就要投入。僅外觀設(shè)計(jì)這一塊，少的也在兩三萬左右，好一點(diǎn)至少在10萬以上，所以原創(chuàng)是需要付出金錢成本的，還不算結(jié)構(gòu)上、功能上的創(chuàng)新;再加上開模、小批量試驗(yàn)、到檢測等需要長時(shí)間的檢驗(yàn)，這對(duì)一些小企業(yè)來說，他們不愿付出這樣的時(shí)間成本。

所以，很多只為掙快錢，或者抱著打一槍換一個(gè)地方心態(tài)的企業(yè)，他們根本就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮和打算，只要有錢賺，他們就進(jìn)來，如果賺不到錢，他們就會(huì)選擇離開。因此，他們不愿花費(fèi)巨資去設(shè)計(jì)、開發(fā)一款屬于自己的原創(chuàng)智能鎖產(chǎn)品。對(duì)于他們來說，拿著皮尺去模仿、抄襲，不僅省了很多成本，也省了很多時(shí)間。至少省去了研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及研發(fā)人員工資的成本;

在時(shí)間方面，原創(chuàng)廠家至少要五六個(gè)月才能研發(fā)出一把合格的智能鎖產(chǎn)品，那些只為賺快錢而抄襲、模仿的小企業(yè)，做出一款新產(chǎn)品最多一個(gè)月就可以上市，而且價(jià)格比原創(chuàng)廠家還要低，在價(jià)格上更具優(yōu)勢。所以，這不僅侵犯了原創(chuàng)廠家的專利權(quán)、著作權(quán)等合法權(quán)益，而且還擾亂了市場秩序。

為何在中國，抄襲、侵權(quán)之風(fēng)總是屢禁不止?因?yàn)?，?duì)于抄襲的廠家來說，違法成本太低，所以他們可以肆無忌憚地去抄襲、去侵權(quán);而對(duì)于原創(chuàng)廠家來說，維權(quán)成本又太高，而且需要時(shí)間去收集證據(jù)，整個(gè)維權(quán)過程是一個(gè)漫長的時(shí)間消耗，所以大多廠家只好選擇睜只眼閉只眼;

此外，雖然說是抄來或是模仿的，但是只要做一些改動(dòng)，就很難判定是侵權(quán)。所以，很多原創(chuàng)企業(yè)雖然對(duì)這種抄襲行為恨之入骨，卻拿他們沒辦法。

而在這樣的背景下，催生了這么一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象：三四家小企業(yè)為了擺脫產(chǎn)品單一的窘境，會(huì)聯(lián)合起來，看市場上誰家的產(chǎn)品好看，誰家的產(chǎn)品賣得好，就抄過來，一家出錢開一款產(chǎn)品的模具，如果是四家企業(yè)的話，就相當(dāng)于開了四款產(chǎn)品的模具，然后這四家企業(yè)共用這四套模具，最后這幾家企業(yè)就相當(dāng)于每家企業(yè)都擁有了四款產(chǎn)品。

從這個(gè)小小的例子就可以看出，智能鎖行業(yè)抄襲、模仿、同質(zhì)化的現(xiàn)象有多嚴(yán)重。其實(shí)，最可怕的不是抄襲和模仿這種行為，可怕的是這些企業(yè)只抄到別人的外觀，而抄不到別人產(chǎn)品的精髓，所以抄得四不像，不倫不類，更可怕的是產(chǎn)品穩(wěn)定性、質(zhì)量都得不到保障，損害了消費(fèi)者的利益，透支了行業(yè)的信用。

那問題來了，智能鎖真的已進(jìn)入百元時(shí)代了嗎?兩三百的智能鎖在穩(wěn)定性、品質(zhì)、安全性等方面真的達(dá)到預(yù)期了嗎?低價(jià)的智能鎖真的贏得用戶的信賴了嗎?其實(shí)，同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)很容易給用戶留下這樣的印象：兩把看起來差不多的智能鎖，憑什么有的賣一兩千、好幾千，而有的只賣兩三百。這就誤導(dǎo)了很多不明真相的用戶。

其實(shí)，無論是價(jià)格戰(zhàn)也好，抄襲也罷，對(duì)企業(yè)來說都不是一件好事。

首先，對(duì)于企業(yè)自身而言，惡意的低價(jià)競爭或是抄襲、模仿并沒有什么好處。辛辛苦苦的干一年到頭，發(fā)現(xiàn)自己的利潤非常薄，甚至不如白菜利潤高，最重要的是還被標(biāo)上了“抄襲”的標(biāo)簽。

其次，對(duì)于同行而言，惡意的低價(jià)競爭及抄襲透支的是整個(gè)行業(yè)的信用。抄來的智能鎖或是低價(jià)的智能鎖，會(huì)以犧牲品質(zhì)作為代價(jià)，因此會(huì)給用戶帶來極大的不便和安全隱患，從而透支了整個(gè)行業(yè)的信用，讓用戶對(duì)智能鎖行業(yè)失去信任。

其實(shí)，在中國很多領(lǐng)域都是從借鑒和模仿開始的，比如現(xiàn)在已是國家名片的高鐵，最初也是從技術(shù)引進(jìn)到消化，再到自主創(chuàng)新，如今甚至有的指標(biāo)超過了歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

在智能鎖行業(yè)，從90年代的酒店鎖開始，再到后來的家用智能鎖，中國很多智能鎖企業(yè)也是從模仿和借鑒韓國產(chǎn)品開始的，但很多企業(yè)從借鑒、模仿中，消化了最新技術(shù)，再通過自主創(chuàng)新，有的企業(yè)在品質(zhì)、功能、創(chuàng)新等方面已不亞于韓國品牌，甚至超越了韓國品牌。

但話又說回來，一個(gè)企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，長期立足于市場，并始終處于不敗之地的話，抄襲肯定不是長久之計(jì)。只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持自我特色，并將產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)做好，才能得到市場和用戶的肯定。且隨著消費(fèi)的升級(jí)，以及人們生活水平的提高，消費(fèi)者也會(huì)越來越理性。畢竟在他們心中也有一桿秤，一把智能鎖賣出白菜價(jià)，比機(jī)械鎖還便宜，相信誰也不會(huì)拿自己的生命及財(cái)產(chǎn)安全開玩笑。