產品經理在2020年面臨的最大物聯網挑戰(zhàn)是什么?為了找出答案，我進行了一項調查，以直接聽取產品經理的意見。在這篇文章中，我將分享調查的結果，以及我在整個過程中收集到的見解。

調查收到了73份回復。我知道這意味著這些調查樣本在統(tǒng)計上并沒有什么意義，但它確實為產品經理如今正面臨的主要物聯網挑戰(zhàn)提供了良好的參考依據。

大約55%的回復來自產品經理，而45%來自領導崗位(董事及以上)。就公司規(guī)模而言，參與調查的初創(chuàng)公司(不到100人)、中型公司(101-10.000人)和大型公司(10.000以上)差不多各占三分之一。

產品經理在2020

三大挑戰(zhàn)：

▲擴展物聯網解決方案

▲利用物聯網賺錢

▲尋找產品與市場匹配度

有趣的是，無論是大公司還是小公司，都一致認為這些是他們最大的物聯網挑戰(zhàn)。從產品經理到首席執(zhí)行官都是如此，似乎每個人都在為同樣的問題而苦苦掙扎。

另一方面，我很高興看到“如何將物聯網技術構建模塊整合在一起”排在最后。幾年前，大多數公司都在努力掌握物聯網技術堆棧的基礎知識，并想出如何整合解決方案。如今，我們似乎已經跨過了這個障礙，并且采用物聯網的挑戰(zhàn)主要與業(yè)務有關。

讓我們更詳細了解三大物聯網挑戰(zhàn)。

一、擴展物聯網解決方案

不得不承認，將可擴展性列為第一大物聯網挑戰(zhàn)讓我感到很驚訝。我沒想到會這樣。

另一方面，這是當今行業(yè)現狀的一個積極信號。五年前，物聯網面臨的最大挑戰(zhàn)是如何構建解決方案或如何獲得第一批客戶?，F在看來，公司越來越受到早期采用者的青睞，并準備擴大規(guī)模。

要做到這一點，您的產品需要能夠適應市場——這意味著缺乏可擴展性可能只是整個問題的征兆之一，而不是原因。另一方面，在有可擴展性問題的受訪者中，超過一半的人不認為產品適應市場是一個挑戰(zhàn)。

相反，以下是受訪者提出可擴展性挑戰(zhàn)的一些原因：

▲缺乏可以獲得新合約的企業(yè)銷售團隊

▲在與客戶交流解決方案價值時與市場營銷不協(xié)調

▲工業(yè)物聯網部署需要太長時間

▲每個客戶都是不同的，需要不斷進行定制

▲強調安全(雖然這是件好事，但卻讓我們慢了下來)

▲缺乏標準(主要是連接性)，使得不進行額外的工程工作就很難在全球范圍內擴展

二、利用

如何利用物聯網賺錢仍然是各種規(guī)模公司都面臨的挑戰(zhàn)。盡管初創(chuàng)公司和大公司都把它列在第二位，但我認為創(chuàng)業(yè)公司比大公司更為迫切。

這是因為初創(chuàng)公司的壽命比較短，如果他們不能很快賺到錢，他們就會倒閉。大公司通常不會這樣。

以下是受訪者提出賺錢挑戰(zhàn)的一些原因：

▲無法擴展，因此無法獲得規(guī)模經濟

▲構建物聯網解決方案的成本太高

▲沒有找到正確的商業(yè)模式

▲與解決方案的價格相比，客戶的支付意愿很小

▲概念驗證或試點需要花費很長時間，而且成本較高

三、尋找產品與市場匹配度

尋找產品與市場匹配度是任何產品經理的核心職責。如本調查所示，它仍然是我們在物聯網中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

一些調查回復表明，企業(yè)仍將物聯網視為跨多個垂直行業(yè)的橫向解決方案，而不是專注于特定行業(yè)。(來自iothome)這在大公司中比在初創(chuàng)公司更為常見，但這一挑戰(zhàn)在所有規(guī)模公司中都很明顯。

受訪者圍繞產品與市場匹配度的一些挑戰(zhàn)包括：

▲需要為每個客戶進行深度定制

▲難以向客戶解釋物聯網解決方案的價值

▲難以映射合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)

其他挑戰(zhàn)

1、物聯網安全

安全是一種普遍的反應，被認為是公司不知道如何應對的挑戰(zhàn)，而且成本高昂。物聯網行業(yè)在此主題上已取得了重大進展，但仍有很多工作要做。

2

對明確技術標準的需求多次出現….無論是因為連接性需求、國家之間的電力差異，還是因為標準變化太快而使現有組件過時，公司都抱怨說，開發(fā)一個能在全球范圍內有效的解決方案太難了。

3

我們看到很多公司都在大肆宣傳物聯網，并指導其產品團隊構建“物聯網產品”。我非常理解這種做法，但是，除非團隊能夠得到全面的行政支持，否則該計劃很可能會無疾而終。

在調查中，缺乏行政支持有多種形式，包括：

▲缺乏培養(yǎng)銷售團隊的預算

▲缺乏雇傭工程師或數據科學家的預算

▲難以進行內部調整

4

隨著氣候危機的持續(xù)發(fā)展，產品經理希望成為解決方案的一部分，而不是問題的一部分。過去，我曾討論過物聯網如何幫助應對氣候危機，但是這次，我想知道構建可持續(xù)性解決方案是否是產品經理的首要任務。

我很高興地得知，絕大多數受訪者表示，開發(fā)可持續(xù)性的物聯網解決方案對他們非常重要。他們中的很多人相信產品可能會對環(huán)境產生積極影響，還有許多人認為可持續(xù)性是他們公司和產品的一個商業(yè)優(yōu)勢。

現在的問題不是產品的可持續(xù)性是否必不可少,而是如何實現它。

總結

這項調查的結果與我看過的其他幾項研究內容一致，類似于我與數百名產品經理的對話。我覺得這很令人擔憂。(來源物聯之家)還記得五到七年前市場預測指出2020年是物聯網有望成為現實的一年嗎?好吧，我們現在已經是2020年了，我認為我們還沒有做到。

誠然，技術已經有了巨大的進步，并且有很多成功實施物聯網的例子，但總體而言，物聯網仍在努力實現其承諾的價值。此外，調查中強調的主要挑戰(zhàn)都圍繞著采用、增長以及最終的財務結果展開。

因此，產品經理們，我們有責任找到前進的道路，進行創(chuàng)新，并找到正確的方法來實現物聯網的價值。