第四次工業(yè)革命的作用已經(jīng)顯現(xiàn)，在機械逐步替代人類作業(yè)的基礎(chǔ)之上，制造業(yè)在未來10年內(nèi)終將步入“分散化”生產(chǎn)的新時代。為深度參與世界市場的競爭，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)國內(nèi)制造業(yè)由“中國制造”到“中國智造”的升級和轉(zhuǎn)型，變成了一種必然的選擇。

01、中國制造面臨大變局

過去30年，中國制造業(yè)的規(guī)模增長了18倍，達到了26.9萬億美元。這組數(shù)字反映在具體的產(chǎn)品中，就是全球80%的空調(diào)、90%的個人計算機、75%的太陽能電池板、70%的手機和63%的鞋子產(chǎn)自中國，為數(shù)眾多的中國企業(yè)參與到每一個制造領(lǐng)域的競爭之中。

然而，面對“雁陣模式”帶來的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及因全球制造業(yè)價值鏈“縮短”而帶來的高端制造企業(yè)回流，中國制造業(yè)卻正面臨一個前所未有的大變局。并且，背負著40%的GDP，直接提供了1.3億個工作崗位的中國制造業(yè)，面對這場變局所能選擇的只能是負重前行。

02、“中國智造”的升級和轉(zhuǎn)型

麥肯錫全球研究院的相關(guān)研究顯示：幾乎所有商品生產(chǎn)價值鏈中的貿(mào)易強度（即總出口與總產(chǎn)出的比率）都有所下降。全球制造業(yè)價值鏈正在呈現(xiàn)出“縮短”的態(tài)勢，這讓“逆全球化”趨勢暗流涌動，一些國家也借此推動高端制造業(yè)“回流”。

同時，“雁陣模式”讓勞動密集型產(chǎn)業(yè)從發(fā)達國家向欠發(fā)達國家和最不發(fā)達國家梯次轉(zhuǎn)移。而隨著我國人口紅利的消失，以及勞動力工資水平提升，越來越多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始遷出國內(nèi)，或者由沿海發(fā)達地區(qū)向中西部地區(qū)遷移。

另一方面，在制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，越來越多的年輕人覺得進工廠是一個“沒追求”的職業(yè)，為了賺取微薄的收入，在流水線上站十多個小時是90后、00后無法接受的。

此外，第四次工業(yè)革命的作用已經(jīng)顯現(xiàn)，在機械逐步替代人類作業(yè)的基礎(chǔ)之上，制造業(yè)在未來10年內(nèi)終將步入“分散化”生產(chǎn)的新時代。這樣，為深度參與世界市場的競爭，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)國內(nèi)制造業(yè)由“中國制造”到“中國智造”的升級和轉(zhuǎn)型，變成了一種必然的選擇。

中國制造企業(yè)的這種轉(zhuǎn)型和升級需求，把“新IT（Intelligent Transformation，智能化轉(zhuǎn)型）”變成了一個風(fēng)口。與傳統(tǒng)IT不同，作為推動企業(yè)在智能化時代發(fā)展的核心動力，“新IT”的內(nèi)涵更為廣泛：企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需要的不再僅是硬件設(shè)備，而是包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和智能應(yīng)用在內(nèi)的全套解決方案。因此，一個成熟的制造業(yè)轉(zhuǎn)型方案，就不可避免涉及到“端-邊-云-網(wǎng)-智”五個方面，以及對應(yīng)的顧問、實施、運維在內(nèi)的全方位服務(wù)。

曾經(jīng)，當(dāng)整個歐洲深陷債務(wù)危機之時，德國卻憑借“工業(yè)4.0”的技術(shù)創(chuàng)新，通過極具競爭力的制造業(yè)讓經(jīng)濟一枝獨秀。今天，新“IT”將成為中國制造業(yè)的破局關(guān)鍵。

我國“十四五”布局中，已經(jīng)明確將推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做為一項重要戰(zhàn)略，推動以數(shù)字技術(shù)為核心的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化改造。同時，鼓勵數(shù)字科技企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)開展合作。中國制造業(yè)的奇點已經(jīng)到來。