試想一下，如果你在新聞資訊平臺上看到一個匪夷所思的新聞，第一次你覺得是在開玩笑，第二次將信將疑，第三次、第N次是不是就信以為真了？

最近不少科技巨頭就面臨著類似“三人成虎”的尷尬，華為“南泥灣”計劃和智慧養(yǎng)豬解決方案前后公布，頓時就有關于“華為養(yǎng)豬自救”“華為自研豬肉”等消息就不脛而走，在各大平臺瘋傳。華為只能哭笑不得、多番解釋：華為不養(yǎng)豬，是賦能企業(yè)養(yǎng)好豬。

同樣的“誤會”還發(fā)生在造車領域。有些是真困擾，比如任正非多次出來辟謠，強調(diào)華為自己不造車，只做智能汽車供應商；有些則欲蓋彌彰，面對創(chuàng)始人親自帶隊造車的傳聞，小米剛開始還回應“暫時沒有”，過兩天又說“就電動汽車制造業(yè)務的研究還沒有到正式立項階段”，沒給一句準話，股價卻蹭蹭上漲……

其實，很多“誤會”都很容易識別。就拿養(yǎng)豬來說，盡管目前已經(jīng)集齊了BATH等巨頭，但經(jīng)營自有養(yǎng)豬廠的只有網(wǎng)易一個，百度、阿里、京東、華為都是在為養(yǎng)殖企業(yè)提供技術支持，而不是自己下場養(yǎng)豬。但每次科技巨頭們與傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)聯(lián)系在一起，比如阿里養(yǎng)豬、京東種菜、騰訊養(yǎng)鵝，就會引發(fā)一波媒體關注。

為什么媒體人會對“巨頭跨界”這件事如此敏感？而給他們帶來流量的普通讀者，又為什么對這類新聞情有獨鐘呢？

這些“誤會”，其實都源自于人們內(nèi)心的基本情緒。只是，有人選擇審慎地對待它，也有人刻意利用它來套路大家。

變異的震驚體：越矛盾越好奇

“震驚！華為居然不造芯片要養(yǎng)豬”，把上述新聞變成震驚體，好像意思也差不多。為什么2021年了，媒體們還喜歡炮制這種博人眼球的“跨界”新聞？

一方面是他們自己確實對大廠的后續(xù)動作十分好奇，另一方面，這種科技行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)之間的碰撞更具有矛盾點，也就更容易吸引流量和關注度。

從媒體到大眾對這種矛盾點的好奇和關注，其實是一種追求完整信息的本能。在心理學領域被稱作“紫格尼克效應”。

簡單來說，科技業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)之間截然不同的邏輯、方法、商業(yè)模式，在“合體”出現(xiàn)時會營造出一種未知、未完成的狀態(tài)，激發(fā)大眾的好奇心?！叭A為的豬肉到底香不香”“小米給年輕人造的第一輛車能開嗎”這種問題會在腦海里縈繞不已，渴望獲得更多信息、了解全貌。

再回想一下，不僅科技新貴養(yǎng)豬種地顯得很出位，某養(yǎng)豬企業(yè)為清華北大應屆生開出20萬以上年薪、北大才子回鄉(xiāng)養(yǎng)豬之類的，此前不也吸引了不少關注嗎？面對小米模棱兩可的公關話術，股價也能連續(xù)上漲，可見資本一旦好奇起來能量有多大。

美國科幻文學大師艾西莫夫曾說：“人類是唯一獲得越多冷知識越感到快樂的動物。”而即便是天生好奇心比較弱的人，面對豬肉、糧食、汽車等這一類民生相關的事物，也很難控制住自己去了解更多信息的渴望。

人長期進化過程中形成了“生存本能”，野外捕獵時一個微小的信號沒有注意到，可能代表著致命的危險，所以總是傾向于了解更多的資訊、更多的信息，來保持對未來風險的掌控感：巨頭如果真的跨界養(yǎng)豬、造車了，會不會對肉價造成沖擊？股票市場是不是就有新機會了？燃油車未來會不會大幅貶值？

這些可都跟你我的生存生活息息相關，萬一是真的呢？先點開看看再說！

看似邏輯自洽，全靠巨頭“光環(huán)”

僅僅靠標題吸引人，并不會引發(fā)如此廣泛的誤會，歸根究竟，是在文筆加工下，大家都覺得巨頭親自下場養(yǎng)豬、造車等是可行的，至少是可能的。

可是，此前很多房地產(chǎn)公司大手筆投入養(yǎng)豬基地，效果都不怎么好，王健林在投資了10億元之后主動放棄了養(yǎng)豬計劃，互聯(lián)網(wǎng)軍團里也只有網(wǎng)易一個在自營豬場。造車更是一項高門檻、大投資、長周期的事情，一路倒下的跨界玩家就更多了，賈躍亭的FF就燒錢到直接終結了樂視神話——既然如此，大家怎么還會相信華為真的要養(yǎng)豬、小米真的能造車之類的傳聞呢？

所以標題要在意料之外，但內(nèi)容邏輯卻要在情理之中。因此許多媒體人都不自覺地點亮了“暈輪效應”——在巨頭們既往的成功光環(huán)下，對其切入新領域的難度做出了不準確的判斷。

在人際交往中，我們總會記住一個人特別突出的特點，甚至因為某一個點特別優(yōu)秀而忽略了其他的品質(zhì)。

同理，互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們在過去幾年間，深度影響了社會經(jīng)濟生活變革，業(yè)務多種多樣，幾乎涉及到了我們生活的方方面面。加上“互聯(lián)網(wǎng)思維”以巨大的流量和資本攻城略地，很容易就在垂直領域里占據(jù)優(yōu)勢。長此以往，自然讓大眾形成了巨頭“什么都要做、什么都能做”的光環(huán)。

就拿造車來說，不少文章分析認為，小米有手機和IoT生態(tài)鏈，而智能汽車可以被看作是大號的智能硬件，所以小米進入智能車領域有優(yōu)勢。可眾所周知，汽車行業(yè)的技術壁壘很高，安全可靠性要求也十分嚴謹，整車模式從概念、設計、交付、量產(chǎn)需要耗費大量的時間精力研發(fā)成本。顯而易見，小米在手機市場的優(yōu)勢和經(jīng)驗并不能直接復用到造車領域，目前除了一些相關專利之外，在必要的技術儲備等方面也并沒有更有說服力的資源來支撐其造整車。

面對傳聞，小米也只說是“時候未到”“還沒立項”等等，到底是真不清楚造車的難度，還是在默許大眾忽視現(xiàn)實難題，將其既往的品牌光環(huán)投射到造車這一新領域呢？

“一見鐘情”的戀愛會隨著光環(huán)的消失變得“一地雞毛”，盲目造車也可能是在“為夢想窒息”。剝離掉巨頭的光環(huán)和高遠的口號，從真實的產(chǎn)業(yè)視角和商業(yè)規(guī)律去看，或許能有更準確的結論。

科技的樂觀主義，或許是一種錯覺

如果說人們習慣于夸大互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們對垂直市場的席卷之力，那么對于許多傳統(tǒng)行業(yè)的真實壁壘和門檻，為什么會下意識地低估呢？

這種科技樂觀主義，其實是一種典型的認知偏差：積極錯覺（Positive Illusion）。

這指的是人們對于他們所親近的人和事物抱有一種不切實際的積極態(tài)度，經(jīng)常過于樂觀地判斷未來，高估科技的發(fā)展進程，也就是所謂的“情人眼里出西施”。

上世紀初，人們面對電話、電報、電燈之類的新發(fā)明，就覺得科學技術的發(fā)展能解決一切人類發(fā)展中可能遇到的問題。阿童木這樣強大的高級智能機器人，被認為應該在2003年就能誕生，結果呢，我們現(xiàn)在依然稱呼一些機器人為“人工智障”……

技術從概念到應用往往要經(jīng)過十數(shù)年甚至更長時間，中間還需要一系列政策、倫理道德、習慣等適應期。這也是為什么，像華為BAT這樣的科技公司在觸達養(yǎng)殖、礦業(yè)、能源等行業(yè)時，都在強調(diào)產(chǎn)業(yè)智能化、技術與業(yè)務融合等，用更長的周期和耐心來推動變革。

總體來看，對科技的積極錯覺是有益的，當全社會都對技術懷抱著樂觀與期待，能夠鼓勵科技企業(yè)們更愿意投入研發(fā)、積極創(chuàng)新，堅持用技術改變世界。但積極錯覺也要基于現(xiàn)實，不要過度理想化，如果大眾認知超越了企業(yè)真實的能力，必然會導致泡沫的發(fā)生。

碎片化信息時代里，科技與垂直產(chǎn)業(yè)的握手會越來越多，這種對巨頭動作的“誤解”與“誤讀”很可能一再重演。接下來亟待解決的基本矛盾或許應該是：人民面對巨頭時的心理濾鏡，同真實的產(chǎn)業(yè)動向之間的矛盾。