近日，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，在今天第一季度的國內(nèi)市場，relame、OV、小米和去年第四季度相比，均出現(xiàn)增長的情況。同時(shí)蘋果、華為、榮耀，出現(xiàn)了下滑情況。其中華為、榮耀下滑幅度超30%。

由此不難看出，“山姆大叔”的制裁對華為的移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)影響還是蠻大的。華為在國內(nèi)的市場份額正在逐漸減少，與此同時(shí)，OV和小米等品牌，則趁勢搶占華為在國內(nèi)的市場份額。也許看到了這是一個(gè)好機(jī)會，就連曾經(jīng)退出手機(jī)圈的酷派也復(fù)出了，想從中分一杯羹。

5月21日，酷派官方微博開啟了新品預(yù)熱，并公布了一張“COOL 20”的宣傳海報(bào)，上面寫著浴火重生，王者歸來的宣傳語，發(fā)布會時(shí)間則定在了5月25日。

據(jù)了解，COOL 20是一款專為奮斗者打造的手機(jī)，采用雙面玻璃機(jī)身，同時(shí)可以防刮花、防油漬、防指紋和防老化。

酷派官方表示，COOL 20搭載了聯(lián)發(fā)科G80芯片，后置雙攝，主攝為4800萬像素，支持夜景模式、48MP模式、HDR模式和人像模式。

酷派，從封神逐漸走向邊緣

曾經(jīng)的酷派，在整個(gè)國內(nèi)手機(jī)市場，可以說是數(shù)一數(shù)二的，只可惜現(xiàn)在卻成為了徘徊在邊緣的手機(jī)品牌。

一開始酷派并沒有手機(jī)業(yè)務(wù)，前身為宇龍通信公司，主要業(yè)務(wù)包括BP機(jī)、信號基站等硬件的研發(fā)銷售，同時(shí)為企業(yè)提供呼叫中心解決方案。

2000年酷派創(chuàng)始人郭德英受到了黑莓手機(jī)的影響，決定將公司轉(zhuǎn)型為手機(jī)制造商。2003年酷派正式進(jìn)入手機(jī)市場，就在同年，酷派推出了中國第一臺CDMA彩屏手機(jī)。

值得一提的是，酷派只用了兩年時(shí)間，便擊敗了摩托羅拉成為了國產(chǎn)第一品牌，并在2004年成功赴港上市。此后三年基于Windows CE平臺，憑借“雙卡雙待”和“3G定制”兩項(xiàng)核心技術(shù)，迅速成為行業(yè)標(biāo)桿。

2008年酷派因通訊行業(yè)升級遭遇重創(chuàng)，全年?duì)I收下跌21%，虧損超過7600萬港元。為了挽救陷入困境的公司，酷派創(chuàng)始人郭德英再次大膽轉(zhuǎn)型投入安卓陣營，并派出500名研發(fā)人員進(jìn)行了200天的封閉研發(fā)，最終酷派轉(zhuǎn)虧為盈，全年利潤達(dá)到了2.4億港元，2010年再次回歸國內(nèi)市場前三。

2011年是千元智能手機(jī)的爆發(fā)期，酷派憑借高度綁定的運(yùn)營商定制機(jī)，產(chǎn)品覆蓋了低中高全價(jià)位段，在3G時(shí)代走向了歷史巔峰。2012年酷派占據(jù)了11%的市場份額，位居國內(nèi)智能手機(jī)第三名，是“中華酷聯(lián)”時(shí)代的四大霸主之一。

2013年酷派躋身全球六大手機(jī)制造廠商，國內(nèi)市場僅次于三星排名第二。在那之后，酷派逐漸淪為國產(chǎn)手機(jī)邊緣品牌。

酷派創(chuàng)始人郭德英表示，酷派沒落主要原因在于過分依賴運(yùn)營商。中華酷聯(lián)時(shí)代，酷派手機(jī)90%的出貨量來自運(yùn)營商。不料2014年運(yùn)營商大幅下調(diào)補(bǔ)貼，酷派手機(jī)出貨量斷崖式下跌50%。根據(jù)當(dāng)時(shí)IHS的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，雖然2014全年酷派手機(jī)的出貨量超過4000萬部，但是國內(nèi)手機(jī)市場排名卻跌至第六名。

當(dāng)然，運(yùn)營商下調(diào)補(bǔ)貼只是一方面，另一方面則是國內(nèi)手機(jī)市場發(fā)生了巨變。小米作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)代表崛起，OV主導(dǎo)著線下零售渠道，而華為很早就將全部精力投入到了自主研發(fā)并取得了一定的優(yōu)勢。盡管酷派迅速調(diào)整運(yùn)營策略，將手機(jī)業(yè)務(wù)拆分成酷派、大神、ivvi等產(chǎn)品線，但卻無法把握年輕用戶的消費(fèi)需求。

2014年底，酷派聯(lián)合360成立奇酷科技公司，360先后投入4.5億美元，意圖將酷派的手機(jī)研發(fā)能力和360的互聯(lián)網(wǎng)能力結(jié)合在一起，進(jìn)而打開互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場的大門。情況剛有好轉(zhuǎn)，酷派和360以及樂視上演了一場“三角戀”，酷派拋棄了360投入樂視的懷抱，這一決定反而讓360從失戀中重振旗鼓，而酷派如今被樂視事件害的無法自拔。

簡單點(diǎn)來講，酷派從手機(jī)神壇逐漸走向邊緣的原因有兩點(diǎn)：1.運(yùn)營商下調(diào)補(bǔ)貼；2.手機(jī)市場的變化，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的崛起。

酷派重回大眾視野的原因

雖然酷派沒有了往年的風(fēng)采，但是一直都還活著。事實(shí)上，這并不是酷派第一次宣布回歸，早在2019年酷派便在微博發(fā)布了回歸宣言。

2019年酷派宣布回歸，是得益于酷派集團(tuán)的復(fù)牌，以及5G時(shí)代剛起步帶來的新的機(jī)會。從酷派集團(tuán)CEO陳家俊的這封公告書可以看出，酷派主要聚焦在發(fā)力5G市場和9月份發(fā)布新品，剛好可以蹭一波蘋果的熱度，同時(shí)可以搶占學(xué)生開學(xué)季的熱點(diǎn)。

時(shí)隔兩年，酷派再次宣布高調(diào)回歸，其原因可以歸咎于國內(nèi)手機(jī)市場的空缺。文章開頭我們有提到今年國內(nèi)手機(jī)市場的現(xiàn)狀，由于受到了“山姆大叔”的制裁，華為在國內(nèi)手機(jī)市場的份額下滑明顯，小米、OV等主流品牌正在爭奪華為空出市場份額，酷派這個(gè)時(shí)候宣布復(fù)出，說明了一點(diǎn)，那就是除去主流品牌，華為騰出的剩余市場份額還是足夠讓那些走在邊緣的手機(jī)廠商進(jìn)行瓜分的。

實(shí)際上，宣布復(fù)出的不只酷派一家，樂視也宣布將重新回歸手機(jī)市場，并推出新一代超級手機(jī)。

不過，兩家老牌手機(jī)廠商宣布高調(diào)復(fù)出后，似乎并沒有掀起太大的波瀾。樂視缺席了5G市場的開局，現(xiàn)在很難有更大的優(yōu)勢，畢竟它不是蘋果。此外，樂視手機(jī)過去輝煌的成績只是入門機(jī)和中端機(jī)，并沒有高端旗艦機(jī)型，而現(xiàn)在的時(shí)代，需要有秀肌肉的旗艦機(jī)型才能走的更遠(yuǎn)，才有資格角逐天下，很顯然，樂視并不具備這樣的條件。

話說如此，但是只要兩家廠商能夠推出可以滿足消費(fèi)者需求的手機(jī)，哪怕是千元機(jī)，相信也會有不少消費(fèi)者愿意買單，從而進(jìn)一步提升在國內(nèi)手機(jī)市場的份額。

總結(jié)

現(xiàn)如今國內(nèi)手機(jī)市場基本已成定局，即便華為讓出了很大一部分市場份額，像酷派這樣的聲量很小的廠商，想要在小米、OV等主流廠商的眼皮底下，搶占一些市場份額，難度還是很大的。

雖然小雷并不看好酷派這次發(fā)布的新機(jī)，但還是挺期待酷派回歸的，也希望它能夠獲得成功并存活下來，畢竟現(xiàn)在手機(jī)升級的差異化是越來越小了，需要一些新的東西，給這個(gè)幾乎接近飽和的手機(jī)市場注入新的活力。

另外，在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，酷派和樂視同時(shí)宣布回歸，真的只是巧合嗎？考慮到此前它們之間的“曖昧”關(guān)系，不知道兩家廠商是否還會合作。雖然單憑一己之力很難撼動(dòng)當(dāng)前的手機(jī)市場，但是邊緣廠商聯(lián)合在一起的話，或許可以摩擦出不一樣的火花。當(dāng)然，這里的邊緣廠商合作指的是多家廠商，而非只有樂視和酷派。