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華為組建 “五大軍團(tuán)” 透露這些重要信息

2021-11-05 10:59 新浪科技

導(dǎo)讀:“軍團(tuán)”作戰(zhàn),即以“軍團(tuán)”模式對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行突破,“打破現(xiàn)有組織邊界,快速集結(jié)資源,穿插作戰(zhàn),提升效率,做深做透一個(gè)領(lǐng)域,對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé),為公司多產(chǎn)’糧食’?!?/p>

       日前,華為心聲論壇新上線(xiàn)了一段視頻。視頻內(nèi)容顯示,在10月29日,華為公司于東莞松山湖園區(qū)舉行了軍團(tuán)組建成立大會(huì),主題是“沒(méi)有退路就是勝利之路”。

  任正非表示,“我們要用艱苦奮斗,英勇?tīng)奚?,打出一個(gè)未來(lái)30年的和平環(huán)境?!睋?jù)了解,華為董事長(zhǎng)梁華、輪值董事長(zhǎng)徐直軍、郭平等公司領(lǐng)導(dǎo)均出席了當(dāng)天的大會(huì)。

  在今年10月份,華為正式發(fā)文成立海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個(gè)“軍團(tuán)”組織,再加上今年4月成立的“煤礦軍團(tuán)”,“五大軍團(tuán)”集齊,成為華為“打出企業(yè)發(fā)展和平環(huán)境”戰(zhàn)略的急先鋒。

  據(jù)任正非定義,“軍團(tuán)”作戰(zhàn),即以“軍團(tuán)”模式對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行突破,“打破現(xiàn)有組織邊界,快速集結(jié)資源,穿插作戰(zhàn),提升效率,做深做透一個(gè)領(lǐng)域,對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé),為公司多產(chǎn)’糧食’?!?/p>

  10月29日,華為發(fā)布2021年前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯示,前三季度公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4558億元人民幣,凈利潤(rùn)率10.2%。去年同期,華為銷(xiāo)售收入為6713億元人民幣,同比增長(zhǎng)9.9%,凈利潤(rùn)率8.0%。也就是說(shuō)前三個(gè)季度,華為營(yíng)收同比下降32%,華為凈利潤(rùn)率有所提升。

  百森智投董事長(zhǎng)、前華為人力資源專(zhuān)家冉濤在接受《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,華為業(yè)績(jī)下跌的主要原因是公司終端業(yè)務(wù)在過(guò)去受到影響?!斑\(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)BG損失不算太大,企業(yè)業(yè)務(wù)BG業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)”。

  不同于作為基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的3G、4G發(fā)展與應(yīng)用由運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo),“5G技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用屬性更強(qiáng),將會(huì)開(kāi)啟的是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,而智慧煤礦、智慧港口、智慧交通等,對(duì)應(yīng)的是正是5G加持下對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的深度化、智能化建設(shè)?!比綕缡钦f(shuō)。

  華為煤礦軍團(tuán)董事長(zhǎng)鄒志磊曾表示,智能礦山建設(shè)本質(zhì)是工業(yè)體系架構(gòu)變革,唯有建設(shè)統(tǒng)一架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能徹底解決問(wèn)題。華為智能礦山解決方案,采用的方案是分層解耦架構(gòu)、基于華為云及礦鴻生態(tài),使能煤礦智能化。

  冉濤認(rèn)為,就華為自身來(lái)說(shuō),其顯著優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)與業(yè)務(wù)的縱向整合能力,“此外在企業(yè)管理方面,軍團(tuán)也延續(xù)了公司一貫擅長(zhǎng)的垂直管理模式”。

  “軍團(tuán)組織的形式,就是要圍繞銷(xiāo)售、產(chǎn)品解決方案、研發(fā)甚至基礎(chǔ)研究的整體團(tuán)隊(duì),在五大領(lǐng)域內(nèi)做深做透。”據(jù)了解,華為“軍團(tuán)”在組織架構(gòu)上是相對(duì)獨(dú)立的,由任正非親自制定并督導(dǎo),并且將同華為三大業(yè)務(wù)——運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)BG等屬同一級(jí)別。冉濤表示,“軍團(tuán)制相比BG制,在管理上相當(dāng)于進(jìn)行了簡(jiǎn)化,即便相互獨(dú)立又有一定縱深,在運(yùn)行效率方面也不會(huì)成為太大問(wèn)題,相反更能聚焦內(nèi)部資源?!?/p>

  在10月新成立的四個(gè)“軍團(tuán)”,負(fù)責(zé)人都通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生。

  據(jù)悉,華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務(wù)部原總裁荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO;華為政企業(yè)務(wù)部原常務(wù)副總裁馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO;華為中東地區(qū)部原總裁楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO;華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司原首席運(yùn)營(yíng)官陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO。其中,楊友桂和陳國(guó)光兩人均向華為數(shù)字能源公司總裁侯金龍匯報(bào)。