美國布魯金斯學會在最新Podcast中，特別邀請全球最大的晶圓代工龍頭臺積電創(chuàng)辦人張忠謀，談他創(chuàng)立臺積電的契機，及美國半導體制造業(yè)的瓶頸。

　　美國總統(tǒng)拜登指出：盡管美國是芯片設計和研究的領導者，但美國自行生產的芯片不到10%。拜登政府日前通過的芯片法案將補助芯片制造商500多億美元，為的就是強化美國半導體制造產業(yè)。

　　張忠謀則認為，增加美國的半導體制造是徒勞、浪費且昂貴的。

　　臺積電創(chuàng)始人張忠謀的創(chuàng)業(yè)史

　　張忠謀于1931年出生于寧波，童年時期在香港、重慶、上海等地度過。大學時期，張忠謀在哈佛待了一年后，張忠謀轉到麻省理工學院（MIT）學習機械工程。

　　畢業(yè)后沒多久，張忠謀順利進入德州儀器（Texas Instruments），為他在半導體行業(yè)奠定深厚基礎。然而，這一路上并非一帆風順。在德儀“被迫退休”的經驗及僅任期一年通用儀器總裁，雖被他稱為“人生下山”期，卻也為他回臺創(chuàng)立臺積電鋪路。

　　布魯金斯學會主持人問（以下簡稱問）：MIT畢業(yè)后，你在德州儀器工作多年的經驗，對后來職業(yè)生涯發(fā)展和成立臺積電有多大的影響？

　　張忠謀（以下簡稱答）：如果沒有德州儀器的歲月，我就不會創(chuàng)立臺積電。我確實在德州儀器升到了一個非常高的職位，多年來，我是德州儀器收入第三高的人，負責全球半導體業(yè)務。

　　后來，公司錯失進入消費品業(yè)務的機會，半導體業(yè)務也在競爭中失利，使我在德州儀器的職業(yè)生涯處于危險之中。后來，我被調到其他部門，這對在半導體行業(yè)待了20年的我來說，等同于“被放牧”（編按：表示被迫提前退休）。5年后，我決定離職，而當時我只有52歲。

　　離開德州儀器后，我得到許多工作機會。1983年，我成為通用儀器（General Instrument）的總裁，實現(xiàn)了年輕時前往美國的夢想：住在紐約的一套好公寓里，走幾個街區(qū)就能到辦公室。當時我住在川普大廈，事實上，我曾在電梯里遇過川普幾次。

　　通用儀器是一家與德州儀器截然不同的公司。在德州儀器，我學會了如何從頭建立一家公司。但通用儀器作法不同，他們買下小企業(yè)、改善后，再賣掉它們。大約一年后，我發(fā)現(xiàn)這不是我想做的，于是我在1985年離開。

　　臺積電的關鍵優(yōu)勢是“人”，在美制造成本高出臺灣50%

　　從川普大廈到中國臺灣，讓張忠謀回臺的關鍵人物是中國臺灣科技教父李國鼎。在張忠謀離開通用儀器后，李國鼎招募他回臺接任工研院院長，將集成電路的案子由工研院專案變成一個活生生的事業(yè)，臺積電就此誕生。

　　問：臺積電如何成為全球最先進的半導體代工廠？

　　答：臺積電發(fā)展初期，技術節(jié)點落后，但良率卻非常高。因此通過成為晶圓代工廠，我們避開弱點，強化了優(yōu)勢，因為代工廠不需要設計、只需制造。中國臺灣在半導體制造具有的競爭優(yōu)勢幾乎完全與人有關。50、60、70年代初的美國也有這些制造人才，但自70年代開始，制造業(yè)人才遷移到更高薪的行業(yè)，而我不認為這是一件壞事。

　　問：隨著頂尖人才轉移到其他行業(yè)，美國提高國內芯片產量的瓶頸是什么？

　　答：臺積電在奧勒岡州擁有一家制造工廠已有25年了。初期營運時，我們天真的以為成本能和中國臺灣媲美，然而，這兩地的差距卻一直很大：同樣的產品，在奧勒岡生產就是比在臺灣高出約50%。經過幾年的努力，我們不得不接受這樣的差距。

　　無論如何，我認為美國努力增加本土半導體制造，是一項非常昂貴的做法。美國將面對大幅的成本增加，而且在全球市場中不具競爭力，尤其是和臺積電這樣的公司競爭。

　　最后，張忠謀坦言在沒有戰(zhàn)爭的狀況下，增加美國的半導體制造是徒勞、浪費且昂貴的。針對全球的復雜的狀況，張忠謀希望大家能保持友誼，他點出：能成為所有人的晶圓供應商，是臺積電成功的原因。