技術(shù)
導(dǎo)讀:近年來,隨著“智慧工地”的發(fā)展,這些將逐漸成為過去,經(jīng)過數(shù)據(jù)化、信息化、可視化武裝后的工地正在變得更加智慧,甚至超乎我們的想象。
一提到建筑工地,首先讓我們聯(lián)想到的是“漫天飛揚(yáng)的塵土、灰塵撲撲的工人、雜亂無章堆放的建筑材料和叮當(dāng)作響的工地設(shè)備……”,在這些表象場景下,建筑工地實(shí)際上它是一項(xiàng)既繁瑣又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程。涉及到的物料、人員、法律法規(guī)、環(huán)保等等方方面面的細(xì)節(jié)特別多。傳統(tǒng)工地項(xiàng)目大小事宜依靠人工管理,且不說這需要多少人員成本,光靠人工統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)的誤差就會(huì)給成本帶來巨大損耗。 近年來,隨著“智慧工地”的發(fā)展,這些將逐漸成為過去,經(jīng)過數(shù)據(jù)化、信息化、可視化武裝后的工地正在變得更加智慧,甚至超乎我們的想象。 智慧工地是以物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),充分應(yīng)用BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各關(guān)鍵要素實(shí)時(shí)、智能的監(jiān)控和管理。 ▎ 人員管理 圖源:pixabay ▎ 機(jī)械管理 基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備租賃;智能化的機(jī)械設(shè)備的日常管理;機(jī)械設(shè)備的安全管理;基于GIS平臺(tái)的機(jī)械進(jìn)出場和調(diào)度;鋼筋翻樣加工一體化生產(chǎn)管理等。 ▎ 物料管理 通過互聯(lián)網(wǎng)采購;基于BIM的材料管理;物料進(jìn)出場檢查驗(yàn)收系統(tǒng);現(xiàn)場鋼筋精細(xì)化管理;二維碼物料跟蹤管理等。 ▎ 質(zhì)量及施工進(jìn)度管理 基于信息化的智能計(jì)劃管理;基于智能化的計(jì)劃分級管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控;基于智能化的計(jì)劃管理數(shù)據(jù)分析;基于工序標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織;BIM技術(shù)與進(jìn)度管理的結(jié)合等?;贐IM的質(zhì)量管理;基于物聯(lián)網(wǎng)的基坑變形監(jiān)測;混凝土溫度監(jiān)測;檢查記錄等監(jiān)測;二維碼質(zhì)量跟蹤等。 ▎ 環(huán)境管理 現(xiàn)場“四節(jié)”應(yīng)用;現(xiàn)場環(huán)境管理與控制;建筑污染管理與控制等。 圖源:廣聯(lián)達(dá)官網(wǎng) 用“更智慧”的方法有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、項(xiàng)目管理者、企業(yè)管理者各層協(xié)同和管理工作,還能進(jìn)一步提高對施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的控制水平,從而提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的工作效率,提升行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)能力,保證工程項(xiàng)目成功。 近年來,隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速的放緩,智慧城市正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能,因而被多個(gè)國家和地區(qū)列入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,多個(gè)智慧城市試點(diǎn)項(xiàng)目,作為智慧城市在工程領(lǐng)域延伸的智慧工地,將直接受益于我國智慧城市的發(fā)展,未來智慧工地前景十分廣闊。 在信息技術(shù)的發(fā)展和政府的大力支持背景下,越來越多智慧產(chǎn)品在建筑施工中運(yùn)用,未來五年智慧工地將成建筑企業(yè)必選項(xiàng),根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),智慧工地市場規(guī)模始終保持20%以上增速,2021年市場規(guī)模達(dá)169億元,同增22%,未來在5G新技術(shù)加持下預(yù)計(jì)2025年,我國智慧工地市場規(guī)模有望突破360億元。 數(shù)據(jù)來源:中研普華產(chǎn)業(yè)研究院 作為AI的重要落地場景,智慧工地市場也受到眾多企業(yè)的青睞,目前國內(nèi)智慧工地企業(yè)數(shù)量有數(shù)百家,市場內(nèi)卻并沒有形成真正的龍頭企業(yè),智慧工地入局者大致可以分為三類:第一類是軟件平臺(tái)提供商,第二類安防廠商以及人臉識(shí)別產(chǎn)品等硬件廠商,第三類解決方案提供商,市場競爭激烈。 目前做智慧工地的公司,各家側(cè)重點(diǎn)不同,而且各有優(yōu)缺,互助合作相互配合是挖掘智慧工地更多實(shí)用場景的較優(yōu)途徑,特別是對于后來者來說,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,借助他人的沉淀,是最快入局最省成本的方案。 智慧工地前景廣闊,但是目前智慧工地存在著不少問題: ①應(yīng)用缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,責(zé)任界限不明確,同時(shí)缺少政府層面的政策引導(dǎo)。 ②人才缺乏是當(dāng)前建筑施工企業(yè)智慧工地應(yīng)用的主要問題所在,相關(guān)人才的缺失使得企業(yè)智慧工地應(yīng)用的推進(jìn)速度較慢; ③配套軟硬件不夠成熟,難以支撐智慧工地和其他多種專業(yè)軟件的集成應(yīng)用,同時(shí),網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的參差不齊也成為智慧工地應(yīng)用的瓶頸。 因此,改進(jìn)軟件功能,完善配套設(shè)施,進(jìn)一步加大智慧工地的推廣宣傳,也是智慧工地應(yīng)用需要解決的相關(guān)問題,只有解決好目前存在的問題才能更好推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展,入局者眾,希望破局者更多,在行業(yè)發(fā)展同時(shí)每位破局者都能獲益良多。 ~END~