行業(yè)發(fā)生巨大變化的時候，誰是先進？是短暫還是持續(xù)？這件事沒有那么顯著。但疫情之后，我們還是看到不少貨運經(jīng)營者正在不斷的敢為人先。2023 年先進貨運經(jīng)營者大會上，G7 易流的 CEO 翟學魂發(fā)表了一場主題演講，圍繞 " 貨運經(jīng)營怎么做得先進？" 展開了深入思考和探討。

在當今全球化、信息化的時代，貨運業(yè)務正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。G7 易流作為一個以軟件技術服務于貨運經(jīng)營者的數(shù)字化技術企業(yè)，指明了先進的貨運經(jīng)營不僅需要深入了解市場需求和客戶需求，更需要充分利用現(xiàn)代科技手段，進行數(shù)字化、智能化和自動化的升級。

在演講中，翟學魂提出了四點發(fā)現(xiàn)、兩個結論，以及三點共性，從過去、現(xiàn)在、未來多角度探尋先進貨運經(jīng)營者應具備的特質(zhì)。

四點發(fā)現(xiàn)

1. 貨主的可視化訴求從少數(shù)到普遍，都希望自身業(yè)務完成數(shù)字化轉型以及全程可視

2. 車隊稍有規(guī)模時，管好油就是盈利的前提

3. 安全是高效車隊必然面臨的問題，數(shù)字化時代的貨運需要拼的是算法，而不是運氣

4. 網(wǎng)絡貨運讓外協(xié)運力交易線上化，對貨運經(jīng)營者是經(jīng)營環(huán)境數(shù)字化的重大升級

兩個結論

環(huán)境發(fā)生根本性變化之后，原來的很多明確的掙錢共識就不成立了，規(guī)模大不等于賺錢，搞定一兩個客戶關系 + 投錢買車也不等于就可以賺錢了。

豐富、有大有中小的有機生態(tài)，是古今中外貨運行業(yè)運行的基本規(guī)律，所以一味追求規(guī)模大，還不如摸透運行規(guī)律，讓企業(yè)在目前的規(guī)模下的運營呈良性循環(huán)。

三點共性

演講總結了先進貨運經(jīng)營者的三點共性：

多貨主組合：把大小、線路、服務需求等多個不同貨主進行有效組合，是對貨運經(jīng)營智慧及經(jīng)營能力的最大考驗

運力可控：包括服務可控、運價可控、高效觸達、持續(xù)積累

成本精細：管理顆粒度到每一趟活兒的動態(tài)費用

對于提升運營水平以及提高服務質(zhì)量的需求，首先應該實現(xiàn)數(shù)字化轉型，在運用先進的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科技手段，提高倉儲、配送、運輸?shù)群诵臉I(yè)務的效率和準確性。此外，應該積極推行節(jié)能環(huán)保、標準化、模塊化等運營理念，提升運營的可持續(xù)性和安全性，逐步實現(xiàn)成本的降低和收益的增長。其次貨運企業(yè)應該注重客戶需求，提供個性化、定制化的物流服務，為客戶提供更加便捷、安全、高效的物流解決方案。

這一系列的需求，如果還用過去以電話、微信、Execel 來當作連接工具的方法，當然已經(jīng)無法滿足，所以 G7 易流財運通的出現(xiàn)才顯得尤為重要。

實現(xiàn)貨運經(jīng)營的先進化，并不是一時一刻的事情，需要持續(xù)的探索、嘗試和創(chuàng)新。作為行業(yè)領軍企業(yè)，G7 易流將不斷努力，積極引領行業(yè)發(fā)展，提供更加先進、智能、可靠的物流服務，為客戶創(chuàng)造更大的價值和利益。