對于服裝而言，產(chǎn)品的個性化服務(wù)需求極強且產(chǎn)品更新變化快，品牌服裝行業(yè)由于其特性決定了它是最適合應(yīng)用RFID技術(shù)的行業(yè)。在全球各行業(yè)紛紛試水RFID的當(dāng)口，世界服裝產(chǎn)業(yè)亦涌現(xiàn)出如Gap、貝納通、Prada、Levis、Ｇargeur等RFID技術(shù)的直接受益者。他們圍繞RFID技術(shù)所展開的種種探索與嘗試必將為服裝行業(yè)RFID的規(guī)?；瘧?yīng)用起到試金石的作用。 

　　美國Gap高效便捷的衣物追蹤管理 

　　美國的Gap公司在全球性的專業(yè)零售業(yè)中居領(lǐng)先地位, 其產(chǎn)品主要包括成人、婦女、兒童及嬰兒的服裝、配飾品。除了在美國本土銷售外，Gap公司在世界各地擁有幾千家分店。僅2000年Gap的銷售總額就達136 億美元。 

　　Gap公司在把RFID技術(shù)應(yīng)用到庫存管理和衣物的追蹤管理方面很有經(jīng)驗。在過去的幾年中，公司致力于圍繞整個經(jīng)營流程——從最初的生產(chǎn)階段到輔助銷售人員工作的店內(nèi)跟蹤、訂購、存貨、控制環(huán)節(jié)——創(chuàng)建一個完整的體系。電子芯片以服裝標(biāo)簽為載體在制作流程中被安裝在每一件服裝上。這些標(biāo)簽上儲存有服裝的款式、尺寸、顏色、既定目的地等電子信息。通過對貨品的即時追蹤，大大提高了Gap在全球上千家連鎖店從制作、流通到庫存控制的所有主要方面的管理效率。 

　　在庫存管理中，通過電子標(biāo)簽的ID號碼Gap可以對全部庫存衣物的尺寸和規(guī)格進行管理和分類。一旦收到出貨定單，公司員工通過讀取設(shè)備，馬上就可以獲知所需規(guī)格的衣物存放的準確位置。RFID 技術(shù)排除了人為誤差的因素以及無需可視化讀取，使庫存管理變得簡便快捷。同時優(yōu)化發(fā)貨時間、庫存控制，最大限度降低發(fā)貨出錯率。 

　　Gap公司還運用RFID追蹤系統(tǒng)，對銷售終端實施有效管理。每一件Gap衣物的標(biāo)簽都被系統(tǒng)追蹤，不管衣物是放在倉庫的包裝箱內(nèi)還是放在商場的架子上。只要顧客有需求，銷售人員可以通過便攜式的讀碼器馬上告訴消費者他們看中的樣式有多少種顏色可供選擇，并能在第一時間為顧客找到目標(biāo)商品，避免了傳統(tǒng)人工翻找所花費的時間和顧客的流失。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，Gap公司應(yīng)用RFID技術(shù)對服裝進行有效跟蹤管理以來，公司的銷售額提高了20%。 

　　德國Gardeur以RFID挖掘行業(yè)最優(yōu)效能 

　　20世紀20年代初成立的德國著名服裝制造商Gardeur 主要生產(chǎn)男、女式褲裝和牛仔衣，主要為服裝專賣店和高檔服裝店配送貨物，他們的主要客戶來自東歐各國。2005年的銷售額達到9300萬歐元，服裝產(chǎn)量達280萬件，公司在世界范圍內(nèi)還運營630多家服裝專賣店。 

　　Gardeur公司是德國麥德龍集團的供應(yīng)商，麥德龍集團大踏步式的RFID推進計劃，促使Gardeur公司于2003年在其供應(yīng)鏈管理中引入RFID技術(shù)，以此實施對供應(yīng)鏈的監(jiān)控。在幾年的時間里Gardeur不斷用節(jié)省的開支投入到RFID系統(tǒng)的開發(fā)中去。目前，Gardeur正在和Fashion Group RFID以及德國物品編碼中心（GS1 Germany）合作，希望共同研發(fā)出一種紡織行業(yè)通用的RFID解決方案。（注：Fashion Group RFID位于德國慕尼黑，是一個行業(yè)團體組織，在紡織行業(yè)的影響力很大）。 

　　Gardeur的目標(biāo)是建立最好的RFID系統(tǒng)以供全球使用，希望開發(fā)一種迷你標(biāo)簽嵌在服裝里面，也希望能夠降低成本并能夠解決顧客的隱私問題。Gardeur支持Fashion Group RFID的初衷是因為他們希望能夠形成行業(yè)性統(tǒng)一的標(biāo)準、兼容的技術(shù)，保護服裝制造商們的投資。Garduer的總裁Thomas Ballweg說：“我們確信，服裝行業(yè)應(yīng)用RFID的成功經(jīng)驗可以帶動紡織業(yè)整體采用這項技術(shù)?！?nbsp; 

　　意大利Prada的RFID新嘗試 

　　世界知名的意大利服裝品牌Prada一向以簡潔、冷靜的設(shè)計風(fēng)格獨步國際時尚。這個最早以旅行皮件起家的品牌，如今成功構(gòu)建出一個“從皮件到服裝鞋帽”完整的精品王國，銷售版圖現(xiàn)已拓展到全世界。 

　　Prada高級成衣集團從2001年11月起開始在服裝上安裝RFID電子標(biāo)簽，電子標(biāo)簽被印刻在電子襯底材料上，再把它嵌入塑料或紙制的服裝標(biāo)簽內(nèi)。Prada在紐約Epicenter 旗艦商店商品上使用的標(biāo)簽，記載了有關(guān)服裝的式樣、尺寸、顏色和其他細節(jié)以及價格的相關(guān)信息。當(dāng)顧客穿著Prada 的衣服經(jīng)過他們的商店，RFID系統(tǒng)將控制店內(nèi)的顯示器播放模特在米蘭的T 型舞臺上展示同款的衣服的畫面。這一技術(shù)的使用極大地增添了消費者購買Prada產(chǎn)品后的成就感。 

　　從以上的案例，我們不難看出RFID技術(shù)在產(chǎn)業(yè)的物流一體化管理、零售終端產(chǎn)品的防偽、防盜、POS 快速結(jié)算、VIP 會員管理及多媒體服飾演示等方面均能發(fā)揮出顯著的優(yōu)勢。面對諸多國際知名企業(yè)在RFID上的成功嘗試，中國本土企業(yè)的狀況又是如何呢？ 

中國企業(yè)的RFID攻略 

　　望著國外知名企業(yè)在RFID技術(shù)上如火如荼的嘗試，國內(nèi)一些有實力的大型企業(yè)，以及公共事業(yè)部門已經(jīng)做了“吃螃蟹”者，開始了RFID應(yīng)用的探索之路。  

　　中國的鐵路調(diào)度和統(tǒng)計系統(tǒng)堪稱目前國內(nèi)最大的RFID應(yīng)用系統(tǒng)。國內(nèi)幾十萬輛機車都安裝了RFID，網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地。機車底部的標(biāo)簽寫有車種、車型、車號及所載貨物等信息，列車在行駛過程中，鐵路沿線的讀寫器能夠迅速讀取車輛信息，并將讀取到的數(shù)據(jù)傳到國家鐵道部的中央服務(wù)器中。通過RFID平臺，中國鐵路系統(tǒng)提高了統(tǒng)計調(diào)度水平，提升了運營功效；與國外零售巨頭沃爾瑪集團對RFID技術(shù)的推動相比，在中國，最先嘗試RFID的并不是零售業(yè)而是制造業(yè)。實力雄厚的海爾集團已經(jīng)建立起兩個全自動化物流中心，以優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈管理。通過部署RFID技術(shù)，海爾集團不僅減少了20萬平方米倉庫，滯留物資還降低了90%，庫存資金減少了63%，極大地降低了運營成本。 

　　中國的服裝企業(yè)也在RFID熱潮的推動下開始了亦步亦趨的探索。中國男裝知名品牌“勁霸”，于2006年在其貨品倉庫和專賣店內(nèi)部署了美國訊寶科技公司的RFID管理解決方案。通過對勁霸的物流倉和成品倉實施無線管理，通過電子條碼的識別系統(tǒng)在各專賣店和賣場進行實時數(shù)據(jù)采集，與總部實現(xiàn)及時信息共享和溝通，解決了勁霸在倉庫管理和供應(yīng)鏈管理中長期存在的問題。 

　　資金、規(guī)模都相對有限的中國服裝企業(yè)與國內(nèi)一些有實力的大型企事業(yè)相比，RFID在行業(yè)內(nèi)的普及率相對較低，在RFID應(yīng)用上成功的服裝企業(yè)更可謂鳳毛麟角。探析現(xiàn)象背后的原因主要有以下幾個瓶頸需要突破： 

　　高成本 

　　對大多數(shù)企業(yè)而言，投入產(chǎn)出比在很大程度上決定了一項商業(yè)科技能否被迅速采用。成本依然是RFID在服裝企業(yè)未能普及的重要瓶頸。傳統(tǒng)的一維和二維條碼只需幾分錢，而好一點的RFID標(biāo)簽卻要幾十美分。如果一天有十幾萬件貨物需要貼標(biāo)的話，累計成本的確驚人。目前電子標(biāo)簽巨大的成本壓力導(dǎo)致企業(yè)最終放棄RFID，轉(zhuǎn)而尋求其他成本低廉但并非高效的信息解決方案。 

　　高風(fēng)險 

　　雖然業(yè)界對RFID長期的前景仍堅持肯定的態(tài)度，但RFID所需的高額費用，使一些企業(yè)認為實施RFID是一種高風(fēng)險的舉動。目前，很多RFID方案開發(fā)商提供的軟硬件技術(shù)還處于實驗室和模擬應(yīng)用階段，尚不能提供大規(guī)模滿足現(xiàn)實應(yīng)用的需要?？梢姡瑧?yīng)用RFID技術(shù)的商業(yè)性基本戰(zhàn)略至少需要一段時間后才能成熟。 

　　標(biāo)準不統(tǒng)一 

　　目前應(yīng)用RFID的企業(yè)采用的專用技術(shù)，所使用的系統(tǒng)頻率、存儲規(guī)則以及數(shù)據(jù)編碼內(nèi)容都不盡相同，一旦RFID解讀器和標(biāo)簽不能通用，企業(yè)間就無法順利進行數(shù)據(jù)交換和協(xié)同工作，而只得將RFID技術(shù)局限在企業(yè)內(nèi)部。當(dāng)供應(yīng)鏈其中一環(huán)的數(shù)據(jù)不能在下一環(huán)節(jié)再用時，就會使技術(shù)開發(fā)成本大幅增加。正是由于缺乏一套廣泛通用的標(biāo)準，才使得RFID技術(shù)一直未能廣泛地應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理。可見，一個詳細、統(tǒng)一、規(guī)范且開放的技術(shù)標(biāo)準是RFID技術(shù)發(fā)展需要解決的頭等大事。 

　　從國內(nèi)來看，成功的RFID推廣應(yīng)用大多是政府推動的，比例占到70～80%。由于目前RFID還有很多技術(shù)和成本的制約，如果單純的靠企業(yè)行為來推動的話很有難度。此外行業(yè)內(nèi)部示范帶動、為企業(yè)營造整體技術(shù)氛圍，也置關(guān)重要。目前，國內(nèi)既有RFID技術(shù)的試水者，也有觀望者、反對者。對有需求的中國服裝企業(yè)而言，RFID既近在身邊，又遙不可及。中國的服裝企業(yè)有必要在此方面增加敏銳感，根據(jù)自身的實際情況去定位自己在RFID浪潮中的角色。那種盲目跟風(fēng)、全盤接受或是置之不理、全然抵制的做法未免太過偏激。 

　　業(yè)內(nèi)權(quán)威人士認為，中國是世界上最大的RFID潛在市場。在未來3年內(nèi)，RFID技術(shù)將會給中國的產(chǎn)業(yè)界帶來一場革命。無論這場變革帶來怎樣的結(jié)果，其中，有一點是可以肯定的：在RFID大潮中，只有那些理性觀察、勇于實踐者才有成功受益的可能