雖然沃爾瑪(Wal-Mart)希望到今年四月，其使用RFID系統(tǒng)的店鋪達到1000家，但是近期卻承受著來自一些分析人士和無法如期安裝RFID設備用戶的雙重壓力。 

上周，沃爾瑪公司RFID與運輸系統(tǒng)主管Simon Langford宣布，該公司未能完成到2006年底在其所有137個配送中心中的12個使用RFID技術的計劃。目標未能達到，也從側面反映出沃爾瑪正將注意力轉向RFID在零售店鋪的應用。沃爾瑪和美國國防部（DOD）一樣，被普便看作是世界RFID技術重要的推動力之一。 

沃爾瑪大約10年前開始其RFID之旅的，它還曾要求其前100名供應商自2005年1月始，在所有運往沃爾瑪的托盤和包裝箱上粘貼RFID標簽。據沃爾瑪官方稱，至今已經有600家供應商開始使用RFID技術了。 

盡管沃爾瑪未能在其配送中心內如期安裝RFID設備，Langford還是認為沃爾瑪至今在應用RFID技術進行物品追蹤方面還是取得了成功，拿它的話說就是“去年，我們加快了RFID的應用，并取得了長足的進步?！?nbsp;

但是，美國紐約Oyster Bay的分析人士Michael Liard卻表示，沃爾瑪RFID應用重點的轉移可能會遲滯其推進供應鏈可視化的進程。在配送中心中使用RFID技術，能夠使沃爾瑪第一時間獲悉貨物到達信息。但是，如果配送中心沒有安裝RFID設備，那么貨物是不“可視”的，沃爾瑪則無法獲得RFID技術帶來的所有好處。 

Langford解釋說，在零售店鋪中首先安裝RFID設備，能夠使零售商和供應商在庫存監(jiān)管、應對問題或需求高峰等方面獲得更好的協(xié)作能力。同時，零售店鋪的銷售人員能夠通過RFID技術來保持貨架上商品的充盈，減少缺貨的發(fā)生。沃爾瑪希望使用RFID的店鋪在2007年4月底能夠達到1000家。 

“我們目前關注RFID在店鋪的使用?！盠angford說，“如果我們將注意力放在內部（配送中心），它將對我們的供應商產生不了任何價值。當我們的RFID計劃啟動時，我們就把注意力集中在雙方合作共贏上；我們希望能夠促進供應商產品的銷售，希望顧客能在貨架上找到他們所需要的產品?！盠angford預計RFID的使用，能夠使商品缺貨的發(fā)生減少30%，將商品從商店后房搬運到貨架上的效率提高60%。Langford說：“RFID在店鋪中的使用將帶來原始價值，而在配送中心的使用所產生的價值需要稍晚才能體現(xiàn)。” 

Langford不愿就何時沃爾瑪所有配送中心都安裝RFID設備進行預測。他只是強調，目前已經使用RFID的5個配送中心，RFID技術確實提高了沃爾瑪供應鏈的效率。不過，他表示“我們需要繼續(xù)保持對RFID在店鋪中以及店鋪相關應用的關注。”