經(jīng)歷過身處巔峰的輝煌，也品味過跌落低谷的落寞。面對激烈的市場競爭，作為一家高科技企業(yè)，東方電子比誰都清楚“創(chuàng)新”就是企業(yè)的生命線。 

　　創(chuàng)新的主體是企業(yè)，核心是人才。東方電子擁有2000多名員工，其中本科及以上學(xué)歷人員占71%。如何才能最大限度地調(diào)動這些精英們的創(chuàng)造力？東方電子董事長楊恒坤有一個“電磁理論”?！皼]有通電時，電子處于自由狀態(tài)，雜亂無章；而通電后，電子的方向一致，才能產(chǎn)電流，才有作用?！?nbsp;

　　為了激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，楊恒坤的法寶是用"精進(jìn)"理論，為大家描繪出企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，讓大家看到希望，找到目標(biāo)，喚起久違的熱情。在東方電子發(fā)展受挫的日子里，技術(shù)中心研發(fā)員溫學(xué)斌曾經(jīng)一度跳槽，如今，他成為眾多重新回到公司工作的人員之一：“在外企雖然待遇能比較好一些，但總感覺就是個打工仔。楊總過來在很短時間內(nèi)，使東方電子的管理走上一個很正規(guī)的方式，引進(jìn)科學(xué)的管理模式，從各方面建設(shè)更條理了，公司有點大公司的形象了。東方電子給我提供了一個更好的發(fā)展平臺?！?nbsp;

　　良好的人才優(yōu)勢為進(jìn)軍新領(lǐng)域提供了保證。從2007年開始，東方電子組建專家團隊對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，把有效資源快速向可盈利的產(chǎn)品、行業(yè)、地域集中，打造能夠持續(xù)盈利的產(chǎn)品線、行業(yè)線、地域線矩陣模式。今年，東方電子第一個合同能源管理項目---山西某電廠項目首戰(zhàn)告捷，新產(chǎn)品RFID射頻識別技術(shù)已經(jīng)被張裕、魯花等知名企業(yè)采用。兩項新產(chǎn)品再次亮劍，讓我們驚喜地看到，東方電子正重新崛起，熠熠生輝！ 

　　煙臺東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團董事長楊恒坤：“東方電子正把環(huán)保、節(jié)能、安全融入到公司的制度、戰(zhàn)略、流程，在發(fā)揮好前期的主業(yè)發(fā)電、配電、用電的主營產(chǎn)品的基礎(chǔ)上會進(jìn)一步發(fā)展以高壓變頻為主的節(jié)能系統(tǒng)解決方案以及射頻項目，使東方電子由國內(nèi)一流發(fā)展成國際一流的高科技企業(yè)?！?nbsp;