2006年已經(jīng)過去了一半，展望2007年，美國零售巨鱷沃爾瑪決定繼續(xù)擴大RFID“戰(zhàn)果”。

 隨著沃爾瑪應(yīng)用RFID技術(shù)的連鎖商店數(shù)目逐步增加，預(yù)計到今年年底，沃爾瑪?shù)腞FID“戰(zhàn)隊”將由一開始的24家“增容”1000家左右。根據(jù)已制定的RFID發(fā)展規(guī)劃，2007年，沃爾瑪將進(jìn)入RFID應(yīng)用第三階段，將另有350家大型供應(yīng)商被納入發(fā)展計劃中。加上原有的供應(yīng)商，沃爾瑪供應(yīng)商的數(shù)量將達(dá)到600多家。按照規(guī)定，供應(yīng)商須在產(chǎn)品貨箱與托盤上貼加RFID標(biāo)簽。

沃爾瑪從2004年開始在物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)應(yīng)用RFID技術(shù)，經(jīng)過實地檢驗，沃爾瑪?shù)牧闶凵虉龊团渌椭行膽?yīng)用RFID技術(shù)后，其貨物短缺率和產(chǎn)品脫銷率降低了16 ％，商品庫存管理效率提高了10%左右，商品補貨速度較之以前提高了3倍左右（RFID射頻快報注：之前的供貨更新周期為半個月或者1個月，導(dǎo)致的結(jié)果是可能出現(xiàn)大量待售的商品長期積壓在商場或者連鎖店的倉庫內(nèi)；現(xiàn)在，沃爾瑪要求供貨商縮短供貨周期，增加小批量、多品種和大范圍產(chǎn)品的供貨頻率，只能提供不超過5天銷售量的商品），商場（超市）補貨效率加快63％，零售商場和配送中心的商品平均庫存量降低了10％。

客觀的說，沃爾瑪從RFID應(yīng)用中獲得了可觀收益：商品管理成本和倉庫管理成本大大下降，管理準(zhǔn)確度上升；員工工作效能大幅度提高；供應(yīng)鏈實時度、透明度進(jìn)一步增強；及時反應(yīng)能力提高；顧客滿意狀況顯著改善……。對零售行業(yè)而言，沃爾瑪掘到了RFID“第一桶金”；同時，沃爾瑪在RFID應(yīng)用領(lǐng)域的掘金之舉也帶動了其他零售巨頭的“動作”，包括麥德龍和百思買等在內(nèi)的企業(yè)RFID發(fā)展計劃都已啟動并進(jìn)入實施環(huán)節(jié)。