該新聞是來自Mark Roberti的專欄，Mark Roberti是RFID Journal的創(chuàng)建者和編輯。

上周兩家市場調(diào)查公司發(fā)表了幾篇RFID應(yīng)用報告，稱2006年RFID在零售業(yè)/包裝消費食品供應(yīng)鏈上未能實現(xiàn)大規(guī)模的應(yīng)用是因為標簽的價格過于昂貴。這幾篇報告引起了一系列的新聞響應(yīng)。事實上，即使標簽的價格降到1美分1枚，我認為那些消費品制造商也未必會將標簽應(yīng)用到送往零售商的貨箱上。原因很簡單：消費品制造商不清楚如何從大規(guī)模貨盤、貨箱貼標中獲取利益。

換句話說，如果標簽的價格是1美元1枚，而標簽的使用能讓制造商每貨箱節(jié)省2美元，那么相信整個供應(yīng)鏈RFID應(yīng)用會很快普及起來。如果標簽價格低至1美分1枚，但制造商在應(yīng)用中不能獲得任何利益，那么對于他們來說，RFID的應(yīng)用是沒有誘惑力(除了零售商強制要求外)。

所以，很顯然問題并不在于價格，而是投資回報(ROI)。RFID的應(yīng)用是由ROI促進的，不是價格。當然，RFID系統(tǒng)價格越低，制造商們就更容易取得ROI；然而，幾個較早采用RFID的企業(yè)告訴我：以目前的標簽價格，他們的一些RFID應(yīng)用在2006年已取得了ROI。

那么為什么RFID在零售業(yè)/包裝消費食品供應(yīng)鏈上應(yīng)用沒能快速開展起來呢？ 原因是在這條鏈上即使是較早的應(yīng)用者也還沒有擁有到位的，可以利用來把握商機的完整RFID應(yīng)用體系。以寶潔公司為例，該公司分析了他們零售客戶提供的RFID數(shù)據(jù)，也相信RFID的應(yīng)用可以確保產(chǎn)品宣傳和新品發(fā)布時貨品的及時到位。但到目前，寶潔并沒有在所有新品上貼標，因為寶潔和它的零售伙伴需要時間將技術(shù)和商業(yè)流程落實到位，使RFID數(shù)據(jù)的使用過程自動化。除非寶潔的合作伙伴能將這項技術(shù)真正應(yīng)用起來，否則他們是不可能從現(xiàn)有的RFID系統(tǒng)中獲取到利益。

制造商現(xiàn)在與他們的零售伙伴著手于構(gòu)架利用RFID數(shù)據(jù)所需的系統(tǒng)和流程。這個過程需要花費一些時間。一旦完成這個過程，我們將會看到大量應(yīng)用的普及。當應(yīng)用普及開了，標簽和讀寫器的價格都會降下來。這樣公司在其他的應(yīng)用領(lǐng)域也可獲得投資回報。然而認為單單標簽價格的降低便可導致大量的RFID應(yīng)用，這種想法無疑是愚蠢的。

很多公司并沒花時間認真研究ROI，他們不清楚從哪方面獲得ROI，因此他們很可能會告訴分析家采用RFID技術(shù)最大的障礙是標簽的價格。我建議分析家們應(yīng)該反過來問他們，“你認為標簽的價格是多少時才能獲得ROI：”我可以肯定大多數(shù)的公司都回答不上來。

關(guān)注價格問題是無法得出RFID應(yīng)用會什么時候普及，企業(yè)會什么時候從RFID系統(tǒng)獲得利益。真正需要關(guān)注的問題是：以今天的標簽價格是否能獲ROI？如果可以，那么企業(yè)什么時候才開始認識到？我知道第一個問題的答案肯定是“Yes"， 第二個問題很難回答，我會在下周專欄再談這個問題。