“從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造”，改變中國(guó)近30年來的代工角色，是一個(gè)理想。從棉花種植到紡紗織布制衣再到銷售、出口、貿(mào)易，中國(guó)紡織工業(yè)的完整鏈條已經(jīng)得到了世界的公認(rèn)。但其中各環(huán)節(jié)的發(fā)展卻并不協(xié)調(diào)，這在客觀上也造成了一定的資源浪費(fèi)。 
 
    在中國(guó)的紡織服裝行業(yè)整體有了供應(yīng)鏈改造意識(shí)覺醒的時(shí)候，已經(jīng)有不少企業(yè)，依靠較早介入供應(yīng)鏈管理體系，把自己定位在全球市場(chǎng)之中，走差異化定位、差異化經(jīng)營(yíng)之路，在今天的競(jìng)爭(zhēng)中顯示了自己的優(yōu)勢(shì)。  

    據(jù)了解，在中國(guó)廣東沿海的從事外貿(mào)服裝生產(chǎn)的企業(yè)中，幾乎90%的都是做來料加工。說白了，這些工廠只是賺得個(gè)加工費(fèi)。  
    作為全球最大的襯衫OEM廠商，香港溢達(dá)集團(tuán)把觸角伸向了產(chǎn)業(yè)上游源頭——從棉花種植開始，把業(yè)務(wù)涵蓋了棉紡、梭織、針織、染紗、后整理及制衣、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)說溢達(dá)親自種棉花最開始是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，不得已而為之，結(jié)果卻培養(yǎng)起了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楫?dāng)其他服裝企業(yè)只能在服裝設(shè)計(jì)、款式上有變化，溢達(dá)在布料、紡紗、原料上都可以有變化。同時(shí)，可以在客人不希望改變襯衫設(shè)計(jì)的同時(shí)，通過生產(chǎn)出手感不一樣的紗，開發(fā)更多的新品種。  

    從新疆的棉花，到廣東織成布，再運(yùn)往世界各地的工廠被裁剪成衣。溢達(dá)認(rèn)為明確物流和信息化就顯得格外重要。他們運(yùn)用RFID技術(shù)，從棉花的采摘、加工、到包裝檢驗(yàn)，各個(gè)地方的生產(chǎn)通過互聯(lián)網(wǎng)，都有及時(shí)的信息溝通。省去了人工檢查的時(shí)間和人力，其高效率在一般企業(yè)中是難以相比的。  

    同樣的做法在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)也有嘗試。雅戈?duì)柕漠a(chǎn)品主要是西服和襯衫，其原料為中高檔紡織面料，并且，此項(xiàng)成本超過了公司成衣生產(chǎn)成本的1/3，可見，一旦上游行業(yè)波動(dòng)，將對(duì)雅戈?duì)柈a(chǎn)生很大的影響。  

    同樣是為了保障雅戈?duì)柗b的高檔面料來源，公司總裁李如成決心打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。2001年，雅戈?duì)柵c日本企業(yè)合作，投資1億美元興建高端面料生產(chǎn)基地，正式進(jìn)入高檔面料生產(chǎn)領(lǐng)域，在其后的發(fā)展中牢牢控制整個(gè)生產(chǎn)的源頭。4年以后，此項(xiàng)投資成為雅戈?duì)枠I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原動(dòng)力，帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過70%，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過服裝業(yè)的第二名。色織布業(yè)務(wù)不僅強(qiáng)力支持了服裝主業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，而且使其獲得了一個(gè)每年7億元以上的規(guī)模產(chǎn)業(yè)。