沃爾瑪影響力的下降還表現(xiàn)在物流方面。1984年，沃爾瑪決定在分銷中心和商店中采用條形碼掃描儀，加速淘汰了當(dāng)時Sears、Roebuck & Co.等零售商采用的低效技術(shù)。

    在2003年，沃爾瑪匆忙決定采用下一個重要的物流技術(shù)：無線射頻識別技術(shù)(RFID)，并強行要求大型供應(yīng)商開始在交付到沃爾瑪倉庫的產(chǎn)品中加貼RFID標(biāo)簽。沃爾瑪在倉庫和商店中安裝了標(biāo)簽閱讀器，希望推進(jìn)倉庫管理的自動化，降低庫存成本。

    在供應(yīng)商抱怨這項新技術(shù)成本過高、缺乏投資回報之后，沃爾瑪今年早些時候低調(diào)取消了這個要求。盡管沃爾瑪表示仍在推行這項技術(shù)，但它稱已將重點放在了最具前景的技術(shù)上，如確保經(jīng)銷商的促銷臺能恰當(dāng)合理地布置在商店內(nèi)。

    肯塔基州供應(yīng)鏈咨詢機構(gòu)Rohleder Group的總裁肯·羅萊德爾(Ken Rohleder)說，沃爾瑪已無法要求大供應(yīng)商繼續(xù)投資會增加其運營成本的技術(shù)。它獨斷專行的時代已經(jīng)過去了。