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中國聯(lián)通正縱深推動“改”的攻堅(jiān),持續(xù)做“壓減”

2018-11-21 09:54 C114通信網(wǎng)

導(dǎo)讀:2018年前三季度,中國聯(lián)通在全國范圍內(nèi),有14.4萬員工進(jìn)入2.4萬個劃小承包單元,選拔產(chǎn)生1.7萬名“小CEO”,實(shí)行增量收益分享,打破平均主義“大鍋飯”,一線員工薪酬同比增幅超過20%,高于各級機(jī)關(guān)和后臺部門。

中國聯(lián)通總會計(jì)師、黨組成員朱可炳日前表示,中國聯(lián)通已順利完成“混”的任務(wù),正在縱深推動“改”的攻堅(jiān)。他透露,中國聯(lián)通“壓減”進(jìn)一步持續(xù),保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。”

正縱深推動“改”的攻堅(jiān)

在一次國資委的通氣會上,朱可炳曬出了聯(lián)通混改后的最新成績單。

2018年前三季度,中國聯(lián)通在全國范圍內(nèi),有14.4萬員工進(jìn)入2.4萬個劃小承包單元,選拔產(chǎn)生1.7萬名“小CEO”,實(shí)行增量收益分享,打破平均主義“大鍋飯”,一線員工薪酬同比增幅超過20%,高于各級機(jī)關(guān)和后臺部門。

朱可炳表示,中國聯(lián)通自2016年9月啟動混改試點(diǎn),2017年6月試點(diǎn)方案獲批,2017年10月底混改募集資金全額到位;2018年2月,混改后的新一屆董事會召開第一次會議;4月,完成員工限制性股票授予工作。

在朱可炳看來,中國聯(lián)通已順利完成“混”的任務(wù),正在縱深推動“改”的攻堅(jiān)。

具體來看,中國聯(lián)通推進(jìn)混改的過程中,組建了決策專業(yè)和構(gòu)成多元的新一屆董事會。在保證國有資本控股的前提下,集團(tuán)公司持有A股公司股份降至36.7%,引入的14家戰(zhàn)略投資者合計(jì)持有股份35.2%,公眾股東持有股份25.5%,員工限制性股票激勵計(jì)劃占2.6%。中國聯(lián)通混改后的新一屆董事會由13人組成,其中非獨(dú)立董事8人(中國聯(lián)通派出3人,戰(zhàn)略合作伙伴派出5人),獨(dú)立董事5人。

朱可炳認(rèn)為,上述架構(gòu),能夠讓引入的戰(zhàn)略投資者有決策權(quán)、發(fā)言權(quán),并成立了發(fā)展戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計(jì)等專門委員會,各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務(wù)合作等重大事項(xiàng)上履職盡責(zé),建言獻(xiàn)策,發(fā)揮重要作用。

“壓減”進(jìn)一步持續(xù)

自混改以來,中國聯(lián)通營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)“V型”反轉(zhuǎn),截至9月底,中國聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣,同比大漲116.6%。這些靚麗成績單的取得實(shí)際與聯(lián)通推行的瘦身健體不無關(guān)系。

此前,中國聯(lián)通董事長王曉初,就曾明確混改方案,實(shí)施“瘦身健體”,機(jī)構(gòu)精簡、推進(jìn)機(jī)制體制改革。

王曉初指出,瘦身只是手段,健體才是目的,要通過本次機(jī)構(gòu)精簡,讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力,為混改方案的全面落地實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提升,增強(qiáng)廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

“截至目前,中國聯(lián)通集團(tuán)公司總部部門減少33.3%;各級管理機(jī)構(gòu)減少25.7%;兩年“壓減”法人戶數(shù)26家,累計(jì)減少27%。各級管理人員首聘退出率達(dá)到14.3%,退出合同制員工1071人?!敝炜杀嘎?,“下一步,中國聯(lián)通將保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例?!?/p>

除了聯(lián)通集團(tuán)總部“壓減”常態(tài)化,聯(lián)通省市公司也會持續(xù)瘦身健體做“壓減”。

不久前,中國聯(lián)通內(nèi)部曾人士爆料,“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了,總部市場部、實(shí)體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門有所合并,機(jī)構(gòu)繼續(xù)縮減,估計(jì)省市公司也會跟進(jìn)了,年底免不了折騰一番。 ”

據(jù)了解,根據(jù)方案,初步測算,此次調(diào)整后,全國省級分公司機(jī)構(gòu)數(shù)量減少69個(2.2個/省),其中北方減少31個(3.1個/省),南方減少38個(1.8個/省)。

省公司職數(shù)(三級正/副)減少281個(9.1個/省),其中北方減少132個(13.2個/省),南方減少149個(7.1個/省)。