圖片來源：https://pixabay.com/images/id-3847493/

編譯：iothome

工業(yè)4.0或工業(yè)物聯(lián)網(IIoT)承諾為制造商提供一系列商業(yè)利益，從提高產品性能、質量和安全到領先的數(shù)據驅動開發(fā)，以及提高客戶滿意度等。

然而今天，只有26%的工業(yè)物聯(lián)網(IIOT)項目取得了成功。

根據幾十家公司的研究數(shù)據分析，以下是工業(yè)物聯(lián)網項目在開發(fā)的每個階段失敗或停滯的主要原因，以及如何避免它們。

階段1：定義

工業(yè)物聯(lián)網項目的第一階段，即團隊生成并定義其產品概念和使用案例，確定開發(fā)過程。

這里我們看到三個反復出現(xiàn)的問題：

1、未能抓住商業(yè)機會：公司在沒有明確定義的情況下專注于他們想要交付的產品，并制定業(yè)務目標路線圖。

這些目標包括從銷售增長到提高產品性能和效率。如果沒有考慮這些因素來推動開發(fā)，團隊就會推出無法實現(xiàn)其承諾收益的互聯(lián)產品。

2、不明確或不完整的業(yè)務案例：除了定義產品概念和業(yè)務目標之外，請了解和充分溝通您的工業(yè)物聯(lián)網用例——無論是預測性維護、遠程資產監(jiān)控等，對于工業(yè)物聯(lián)網項目的成功都是至關重要。

3、系統(tǒng)太復雜而無法溝通：工業(yè)物聯(lián)網系統(tǒng)涉及許多單元(設備、云、網關、應用程序和數(shù)據集成等)和幾個新的開發(fā)合作伙伴(如應用程序開發(fā)、分析、安全等)。為了使工業(yè)物聯(lián)網計劃超越概念驗證階段，團隊必須定義其系統(tǒng)的邏輯和要求，促進集中協(xié)作，并將這一概念傳達給利益相關方，以進行基于反饋的迭代。

第2階段：驗證

那些超越概念定義階段的工業(yè)物聯(lián)網項目面臨著確?？尚行?、市場適應性和早期購買的挑戰(zhàn)。

其結果是，公司正在將資源投入到技術或財務上不可行的原型產品中，或者他們沒有得到利益相關方和客戶的支持，無法為成功發(fā)布奠定基礎。

除此之外，在開發(fā)驗證階段所犯的錯誤平均成本要比定義高出十倍，并且這些成本在產品交付和市場中繼續(xù)成倍增加。很明顯，早期驗證工業(yè)物聯(lián)網概念是控制項目成本的關鍵。

用于檢測硬件設計、固件或軟件邏輯、系統(tǒng)架構和數(shù)據集成中出錯的防錯規(guī)范在連網產品開發(fā)中至關重要。使用數(shù)字物聯(lián)網模擬器來模擬連網產品(從物理設備到儀表板)是概念驗證的一種新興方法。

第3階段：交付

隨著公司進入其工業(yè)物聯(lián)網計劃的開發(fā)和測試階段，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。令人震驚的是，三分之一的公司報告稱缺乏工業(yè)物聯(lián)網所需的全部技能，包括數(shù)據集成、WEB和移動開發(fā)以及安全性。

公司不僅需要尋找外部合作伙伴來補充現(xiàn)有的團隊，而且還需要在整個開發(fā)過程中對他們進行協(xié)調和同步。在這方面，公司面臨著幾個挑戰(zhàn)，其中包括保持完整和詳細的規(guī)范，這些規(guī)范需要隨著變化而不斷更新。

第4階段：上市銷售

對于推向市場的工業(yè)物聯(lián)網產品，要想取得成功仍然會面臨挑戰(zhàn)。我們的研究表明，公司的首要任務與數(shù)據收集和分析有關。

在這一階段，公司報告缺少關鍵數(shù)據，或者發(fā)現(xiàn)很難從數(shù)據中提取見解，以便改進產品、更好地了解客戶并做出數(shù)據驅動的決策。

團隊也很難利用其產品的數(shù)據來快速識別故障并找出問題的根本原因。

為了克服這些障礙，公司正在轉向物聯(lián)網平臺，使用旨在成功規(guī)劃和交付工業(yè)物聯(lián)網的工具，從概念定義到市場分析等。