導(dǎo)讀:常達控股成立于1992年,在服裝標簽及裝飾品制造行業(yè)擁有深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)及技術(shù)實力。
近日,服裝標簽及裝飾產(chǎn)品制造商常達控股有限公司計劃增加3100萬港元投資,擴充生產(chǎn)工業(yè)園區(qū),在孟加拉原工業(yè)園上建設(shè)新標簽工廠,在全球市場情緒低迷的境況下,逆勢開源,嚴控節(jié)流,著力RFID標簽產(chǎn)品,加大孟加拉國標簽生產(chǎn)能力。
常達控股成立于1992年,在服裝標簽及裝飾品制造行業(yè)擁有深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)及技術(shù)實力。公司員工超900名,在中國、越南、孟加拉國全球三大成衣出口市場先后建立生產(chǎn)基地,并在中國、美國、比利時、越南、印度、巴基斯坦等40多個國家設(shè)立辦事處,覆蓋了全球市場。
據(jù)了解,本次孟加拉工廠的擴建符合客戶對東南亞生產(chǎn)地的產(chǎn)能需求以及常達控股的整體利益,有助于公司掌握孟加拉國對服裝標簽及裝飾產(chǎn)品的需求增長所帶來的商機。借助新廠房,可顯著縮短生產(chǎn)交貨時間,不僅為公司降本增效,還能豐富公司在孟加拉國生產(chǎn)的產(chǎn)品線。
增加孟加拉產(chǎn)能并不是常達控股逆勢開源第一源,在2020年年初的“黑天鵝”事件蔓延期間鳴鐘上市,成為了常達控股邁上新臺階的一座里程碑。
2020年上半年,名為“COVID-19”的“黑天鵝”在全球擴散,在停工停產(chǎn)、居家隔離、限制出入境等多項抗疫措施之下,全球供應(yīng)鏈及零售業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)損失慘重。
據(jù)常達控股2020年上半年財報顯示,公司收益、銷售和毛利均下降,下降原因可能是因COVID-19而導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)延遲復(fù)工和生產(chǎn),以及中美持續(xù)緊張的關(guān)系影響了客戶的需求;但毛利率有所增長,其增長原因可能是公司采取了及時有效的應(yīng)對措施,控制了成本、改善了效率,加之以港元計的原材料消耗及直接勞工成本降低。
面對突如其來的疫情危機,盡管初期生產(chǎn)線及供應(yīng)鏈普遍受到延遲復(fù)工的影響,但公司在保障員工安全的前提下,于2月中旬已有序恢復(fù)中國廠房的生產(chǎn),而越南及孟加拉廠房所受影響相對較輕。及至3月,疫情全球大流行,部分歐美品牌伙伴延后訂單出貨時間。對此公司與合作伙伴保持緊密溝通,按客戶需求靈活調(diào)整產(chǎn)能;同時采取嚴格的成本控制措施。
在控制成本的同時,常達控股亦積極開源。常達控股于2020年3月12日在香港聯(lián)交所主板上市,這不僅提升了公司形象,還壯大了公司的資本實力,有助于公司克服當下的嚴峻挑戰(zhàn)。
在危機中育新機,于變局中創(chuàng)新局。因疫情而引發(fā)新一輪行業(yè)蝶變與整合,常達控股將迎難而上,借助服裝標簽及裝飾產(chǎn)品豐富的組合、完善的地理布局、強大的產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)實力,投放更多資源來拓展內(nèi)銷市場,同時穩(wěn)固現(xiàn)有的國際業(yè)務(wù)伙伴,并積極開拓新客戶,以切實而穩(wěn)健的策略應(yīng)對行業(yè)變革。
而為了更好的開拓國內(nèi)市場,常達控股于2020年5月成立了全新的子公司——常達智能物聯(lián)(深圳)有限公司,重點在RFID全供應(yīng)鏈解決方案的研發(fā)和市場拓展上發(fā)力,搶占更多的國內(nèi)市場份額。
此外,憑借對RFID標簽產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)化升級,使得RFID標簽產(chǎn)品成為常達控股2020年上半年獲得最大訂單增長的產(chǎn)品。一方面更高品質(zhì)的RFID產(chǎn)品,促使更多客戶選擇與常達控股達成合作;另一方面是COVID-19刺激了“宅經(jīng)濟”的發(fā)展,加速了零售模式由實體店向線上的轉(zhuǎn)變。而RFID可以為線上銷售提供更透明的供應(yīng)鏈信息和庫存計數(shù),NFC可以為品牌提供強大的防偽功能,增強消費體驗及品牌與消費者之間的互動,從而提升品牌形象。
事實證明,無論是實體零售還是線上零售抑或全渠道銷售,RFID和NFC在服裝零售上的應(yīng)用現(xiàn)在及未來會更加普及?;谑袌鰧FID產(chǎn)品需求的不斷增加,常達控股將在這一方面投放更多設(shè)備及資源。
展望未來,縱使前景未明,但常達控股深信機遇與挑戰(zhàn)并存。常達控股在服裝標簽及裝飾產(chǎn)品制造行業(yè)深耕近30年,歷經(jīng)了多個經(jīng)濟周期和市場變化,仍能不斷壯大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,在今年的“疫”境中更上一層樓,踏足資本舞臺,這離不開公司管理層豐富的行業(yè)經(jīng)驗和強大的應(yīng)變能力。