“雙十一”大促進入收官階段，不出意料地，掃地機器人成功登上了電商平臺的時時熱銷排行榜前列。這個品類在今年正以異乎尋常的速度快速進入千家萬戶。

根據(jù)科沃斯集團公布，在“雙十一”期間公司兩大品牌全渠道成交額超過14.5億元，同比增長83.5%；相對小規(guī)模品牌由利公司在此期間成交額4549萬元，同比增長率達到1584%。

新冠肺炎疫情背景下，“宅經(jīng)濟”崛起，關于家庭場景的一切都迅速火熱起來。典型應用就是小家電品類，這在二級市場更是早已翻起了巨浪。

21世紀經(jīng)濟報道記者查詢發(fā)現(xiàn)，目前市場唯二的上市公司科沃斯今年以來股價從19元左右躍升至11月11日當天收盤價65元（漲幅約242%），石頭科技股價則從年初的340元左右漲到如今的850元左右（漲幅約150%）。

在掃地機器人滲透率還極低的背景下，這兩家公司飛升一般的股價印證著市場對這片未來藍海的看好。然而兩家公司在半年度時期的業(yè)績都還只是平平無奇，到第三季度才相繼迎來爆發(fā)。

從早期看起來雞肋的家用小電器到如今投資機構和家庭紛紛熱衷，掃地機器人行業(yè)經(jīng)歷了什么？

　　掃地機器人需求快速增長

近期，一則深圳掃地機器人公司董事長蹲守上游供應鏈廠商打地鋪搶貨的消息受到行業(yè)熱議。

這也是該行業(yè)如今發(fā)展的一個側面，隨著導航、續(xù)航、交互等技術能力的成熟、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)走向穩(wěn)定，掃地機器人開始以更成熟的姿態(tài)為消費者所接受。

外部因素則是一個意料之外情理之中的小推手。“疫情讓全球形成了‘宅經(jīng)濟’這種新經(jīng)濟模式，從而促成兩個行業(yè)快速發(fā)展：小家電和電商?！睆V東寶樂機器人股份有限公司董事長兼CEO王立磊向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，這導致與家庭場景有關的細分品類在今年生機勃勃，包括掃地機器人、電熱水壺、微波爐、烤箱等。

掃地機器人的消費訴求在快速增長。據(jù)Euromonitor統(tǒng)計，2019年，中國銷售543.6萬臺掃地機器人，銷量居全球首位，遠超美國的274.5萬臺和西歐的238.4萬臺。

不過中國市場的想象空間無疑還有很大。根據(jù)招商證券測算，目前中國市場掃地機器人的滲透率仍然較低，預估掃地機器人存量約1500萬臺，按照2.5億戶城鎮(zhèn)家庭計算，滲透率約6%。

海通證券的研報則顯示，假設國內(nèi)掃地機器人最終滲透率達30%，若以10年去達成該目標，則對應未來十年行業(yè)復合增速為18%；假設最終滲透率達50%，若以15年去達成該目標，則對應的未來十年行業(yè)復合增速為15%。

海外市場的需求增長也依然強勁。王立磊就指出，公司近期在南美、亞洲、東南亞地區(qū)的銷售增幅很高，早期需求增長主力在歐洲，如今則是進一步轉移和擴大了需求。

“美國的滲透率比中國高很多。全球滲透率平均按照家庭為單位計算可能5%滲透率都不到，因為很多亞非拉國家需求還沒有開啟。”他進一步分析道。

對于身處其中的公司而言，無疑正迎來巨大的機遇。在目前滲透率極低的狀況下，國內(nèi)市場短暫形成了寡頭競爭格局，據(jù)統(tǒng)計2019年科沃斯掃地機器人行業(yè)市占率達49.4%，石頭科技（米家+石頭）掃地機器人市占率合計達23.1%。

產(chǎn)業(yè)鏈與技術迭代深化

不同于早年間掃地機器人在家庭中頗有些雞肋的地位，如今其能力已經(jīng)愈發(fā)成熟起來。

王立磊介紹道，如今掃地機器人產(chǎn)品已經(jīng)可以做到遠程從地圖上進行劃區(qū)，對機器人使用狀態(tài)進行評估：塵盒滿了沒、電池電量情況、每天清潔面積等。

最新的機器進化到可以做垃圾回收；還有可電控的水箱機器，對水的控制力越來越強，從而清潔更大面積。更新的是AI能力，人臉和物體識別等，可以幫助解決更多掃地機器人的痛點問題。

王立磊也向21世紀經(jīng)濟報道記者坦言，目前，越障依然是掃地機器人面臨的一個技術瓶頸，不過這些年來，技術已經(jīng)在逐步解決部分問題。

“家里的確是總有門檻等阻礙，不過現(xiàn)在我們的掃地機器人已經(jīng)可以跨過2.2厘米、2.5厘米高度，可以越過大部分門檻、電線等障礙了。”他續(xù)稱，根據(jù)觀察，女性群體和家庭養(yǎng)寵物群體會對掃地機器人有相對高的需求，主要為了毛發(fā)清理等。

這其中少不了整個產(chǎn)業(yè)鏈的吸引能力和推動作用。在中國市場，消費電子就像一個圈。當一個品類帶領電子產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟之后，其他品類的開花結果就成了水到渠成的事。

舉例來說，中國的手機等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)雄冠全球，而其中涉及的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和技術，同樣可以被用在掃地機器人等小家電產(chǎn)品中。這因此造就了珠三角地區(qū)對掃地機器人市場成熟、敏捷生產(chǎn)的把控能力，同時也是手機廠商能夠宣布進軍AIoT領域的底氣。

“珠三角最大的優(yōu)勢，是有大量可選的供應商能夠跟我們配合，為客戶進行柔性制造、敏感制造。如果沒有大家在同等理解能力和技術能力的配合，供應鏈端很難快速完成迭代。”王立磊進一步表示。這也是珠三角到現(xiàn)在為止在全球都很難被別的地方取代的一種競爭能力。

由利公司董事長鐘搏入行11年，他也指出，大陸最早的一批掃地機器人廠商是日資、臺資企業(yè)。他們來大陸、廣東設廠，起初奔著廉價勞動力而來，但在供應鏈發(fā)展成熟、技術團隊實現(xiàn)本地化之后，發(fā)現(xiàn)大陸、廣東的優(yōu)勢是全方面的，“再也離不開了”。

正因如此，中國的掃地機器人產(chǎn)品迭代速度，會遠遠高于海外品牌基于自身文化和生產(chǎn)能力的演進能力。

如今，掃地機器人還在向著真正“機器人”能力上演進?！皰叩貦C器人產(chǎn)業(yè)從0到1的過程沒有在中國，但從1到10，甚至從10到100將有巨大潛力。”王立磊指出，IT算法、軟件優(yōu)勢、制造能力是中國掃地機器人行業(yè)整體的領先優(yōu)勢，除此之外，通過與更多智能平臺的切入配合，掃地機器人的角色得以進一步演化。

王立磊介紹道，廣東寶樂最早是以注塑廠起家，走到今天有近一半研發(fā)人員是軟件代碼工程師和算法工程師，占公司的研發(fā)成本也接近一半。但往更底層走，能力的不足開始顯現(xiàn)。

“比如所有對很多海外國家的服務器進行運行、基礎數(shù)據(jù)維護等方面，我們不具備足夠的能力。剛好阿里云推出遍布全球的服務器部署，對于提高我們的客戶服務能力，讓中國公司走向歐美市場能出口這么多機器，起到了至關重要的作用?！彼赋?。

再舉例來說，機器人連接互聯(lián)網(wǎng)的過程異常復雜，早期用公司自己的方案需要反復連接。但現(xiàn)在運用天貓精靈的WiFi藍牙芯片模組，一鍵直連的方案會比原來效果大幅躍升。

“在AI技術推動下，我們還在研究安防方向?！痹谕趿⒗诘囊?guī)劃下，未來掃地機器人將具備識別家庭場景風險的能力，比如寵物照顧、識別老人基本情況等?！跋乱徊轿覀冇媱澣绾瓮ㄟ^云平臺數(shù)據(jù)的傳輸，能夠把這些數(shù)據(jù)進行分析識別，這個過程要依托于更多合作伙伴的基礎能力來實現(xiàn)?！?/p>