“東方電子依賴創(chuàng)新走到了今天。創(chuàng)新，是這個(gè)企業(yè)的靈魂。” 

    東方電子新掌門人楊恒坤這樣詮釋東方電子的品格內(nèi)涵。 

    當(dāng)股市事件的陰云漸漸散去，這個(gè)徘徊了6年之久、歷經(jīng)巔峰而又跌入谷底的巨人再度拔劍出鞘，志在打造國(guó)內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的高新技術(shù)旗艦企業(yè)。 

    從幕后到臺(tái)前的跨越 

    10月4日上午，東方電子RFID項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室。 

    時(shí)值國(guó)慶長(zhǎng)假，但實(shí)驗(yàn)室內(nèi)依然一派繁忙景象。作為“山東省第一批信息化試點(diǎn)項(xiàng)目”之一， RFID旨在通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，與電子監(jiān)管碼結(jié)合后，將為企業(yè)提供一個(gè)“可追蹤”的安全營(yíng)銷氛圍，消費(fèi)者也可憑此清楚地知道每件產(chǎn)品的“前世今生”。 

    “拿我們目前正在合作的張?jiān)？ㄋ固鼐苼?lái)說(shuō)，通過(guò)RFID射頻技術(shù)，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一瓶卡斯酒從生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、到物流、銷售的全程跟蹤，有效避免‘竄貨’現(xiàn)象的發(fā)生?！睎|方電子RFID項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人高平邊演示邊告訴記者。 

    2007年，東方電子精心培育的RFID項(xiàng)目還只是實(shí)驗(yàn)室里的一株幼苗。僅僅一年，該項(xiàng)目就迅速占領(lǐng)煙臺(tái)高端市場(chǎng)，將張?jiān)！⑿聲r(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、魯花等本土企業(yè)訂單紛紛納入囊中。對(duì)于以電力系統(tǒng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的東方電子來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑意味著產(chǎn)品布陣從“幕后”轉(zhuǎn)到“臺(tái)前”，觸角伸至日常消費(fèi)品。 

    “對(duì)于一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不創(chuàng)新就沒(méi)有出路。RFID項(xiàng)目只是公司重點(diǎn)扶持的新項(xiàng)目之一。加快電力行業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，尋找有成長(zhǎng)空間的新行業(yè)產(chǎn)品，將是東方電子今后業(yè)務(wù)拓展的主方向?！睎|方電子集團(tuán)董事長(zhǎng)楊恒坤躊躇滿志地對(duì)記者說(shuō)。 

    在東方電子工作了17年的陳勇，對(duì)此深有感觸。作為東方電子技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，陳勇對(duì)東方電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代如數(shù)家珍。從早期的電影幻燈機(jī)，到光電式輸導(dǎo)機(jī)，再到1982年研制出我國(guó)第一臺(tái)微機(jī)電力遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備，東方電子的一度輝煌就是建立在不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品推陳出新上。站在第二次謀求高點(diǎn)起飛的平臺(tái)上，這動(dòng)人的號(hào)角再次吹響。 

    2007年下半年起，東方電子果斷地發(fā)起公司級(jí)項(xiàng)目，按全面替代DF3300、DF3003系統(tǒng)進(jìn)行DF3300E系統(tǒng)的全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)有計(jì)劃地整合DF3300E系統(tǒng)批量生產(chǎn)能力，從客戶端開(kāi)始策劃實(shí)施運(yùn)營(yíng)成本較高的DF3300、DF3003系統(tǒng)逐步退出市場(chǎng)。產(chǎn)品序列上，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略定義了支撐業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)3個(gè)層次的業(yè)務(wù)鏈，在穩(wěn)固電力行業(yè)支撐業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓行業(yè)線外市場(chǎng)，明確提出精進(jìn)模式3年規(guī)劃和6年目標(biāo)。 

    經(jīng)過(guò)了六年的臥薪嘗膽，東方電子實(shí)現(xiàn)“完美轉(zhuǎn)身”，再度邁上發(fā)展的快車道。 

    三線并舉矩陣推進(jìn) 

    “東方電子的春天已經(jīng)來(lái)臨”。一位高管在采訪中這樣描述東方電子目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 

    這樣的樂(lè)觀與信心并非毫無(wú)理由。如果說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新只是“冰山一角”，其背后隱藏的“三線矩陣”創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，則在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)盈利模式的突破，成為這冰山持續(xù)不斷“破土”的有力支撐。 

    從2007年開(kāi)始，東方電子就組建專家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)目前的產(chǎn)品線、行業(yè)線、地域線現(xiàn)狀進(jìn)行分析，把企業(yè)的有效資源快速地向可盈利的產(chǎn)品、行業(yè)、地域集中，打造能夠持續(xù)盈利的產(chǎn)品線、行業(yè)線、地域線矩陣模式。有分析人士稱，這是一條打破過(guò)往思維定勢(shì)、勇于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的突圍新思路，更在業(yè)界打出了“全面感知客戶需求，為客戶以及客戶的客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)新思維。 

    與“RFID動(dòng)態(tài)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)”一樣，合同能源管理（EPC）項(xiàng)目同樣是東方電子今年種子業(yè)務(wù)的重要“增長(zhǎng)極”，更是“三線矩陣”模式應(yīng)用于具體市場(chǎng)運(yùn)作的樣本。這一具有創(chuàng)新意義的管理機(jī)制，是一種客戶以減少的能源費(fèi)用支持節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。今年5月，山西某電廠項(xiàng)目首站告捷，合同額超過(guò)1500萬(wàn)元。一期工程年可為用戶節(jié)電1139.4萬(wàn)千瓦時(shí)，業(yè)界紛紛看好。 

    “EPC模式可廣泛應(yīng)用于電力、水泥、石油、化工、冶金、污水處理等高能耗企業(yè)，可向缺少節(jié)能資金或節(jié)能技術(shù)的企業(yè)提供‘能源整體解決方案’，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作的開(kāi)展?！睎|方電子EPC負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，這一項(xiàng)目開(kāi)啟了我市以“合同能源管理”開(kāi)展節(jié)能服務(wù)的先河，并為東方電子在開(kāi)拓行業(yè)線之外贏得了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 

    翻開(kāi)2007年?yáng)|方電子的發(fā)展軌跡，EPC并非一枝獨(dú)秀。三線矩陣模式在企業(yè)整裝突圍的“落地開(kāi)花”，給東方電子帶來(lái)了前所未有的市場(chǎng)空間和發(fā)展活力。用楊恒坤的話來(lái)說(shuō)，以電力系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化和能源管理系統(tǒng)解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)的東方電子，正向著“自動(dòng)智能、安全節(jié)能、珍愛(ài)環(huán)境、和諧發(fā)展”的目標(biāo)努力。 

    企業(yè)成長(zhǎng)的基因內(nèi)核 

    精進(jìn)與創(chuàng)新，是楊恒坤口中出現(xiàn)頻率最高的詞匯。對(duì)于東方電子，他有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)：這是一個(gè)高科技企業(yè)，在這里，技術(shù)創(chuàng)新必須始終占據(jù)著核心地位。沒(méi)有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就談不上擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。 

    這個(gè)有著敏銳洞察力和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，將東方電子的信念定義為“精確創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步”。東方電子產(chǎn)品布陣從幕后延伸至臺(tái)前、行業(yè)布線三線并進(jìn)等舉動(dòng)，都可以理解為是在這一理念支持下采取的發(fā)展動(dòng)向。 

    “精進(jìn)創(chuàng)新的理念帶來(lái)了源源不斷的自主研發(fā)成果和盈利動(dòng)力，被高層看做是引領(lǐng)東方電子實(shí)現(xiàn)‘二次創(chuàng)業(yè)’的基因內(nèi)核?！币晃讳N售副總接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。目前東方電子每年將拿出不低于銷售收入5%的資金投入新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，全力打造精進(jìn)研發(fā)模式。一個(gè)項(xiàng)目從創(chuàng)意到投放市場(chǎng)，前后要經(jīng)歷概念、定義、構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、移交、售后維護(hù)等七個(gè)階段。馬不停蹄地調(diào)研，隨時(shí)隨地與客戶溝通，新想法新創(chuàng)意就在這樣的碰撞中成長(zhǎng)，最終變成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 

    一支富有進(jìn)取精神的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，被東方電子的管理者視為寶貴的企業(yè)財(cái)富。對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，歷來(lái)就是管理層精心運(yùn)作的重頭戲。每一個(gè)員工從走進(jìn)東方電子那天起，便擁有了眾多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)。眼下，東方電子已經(jīng)先后與山東大學(xué)、天津科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校建立研究生創(chuàng)新實(shí)踐基地，在為企業(yè)員工提供在職“充電”機(jī)會(huì)的同時(shí)，更與高校搭建起自主研發(fā)創(chuàng)新的平臺(tái)與橋梁。 

    “創(chuàng)新、激情、協(xié)作、誠(chéng)信”。望著眼前的這八個(gè)字，楊恒坤若有所思。目光之外，是隱隱群山和湛藍(lán)的天空。走出民事訴訟案的陰影，秉持自主研發(fā)創(chuàng)新之亮劍，我們有理由相信東方電子的未來(lái)如同眼前的景象一樣，悠遠(yuǎn)且寬闊。